蝶翅在悄悄地遮掩着爱的纯情，你少女的芳香象梦一样的流淌，隐含着一种绰约美丽的美。那花朵，就象裹着少女的狂热，在心跳。所有的过程没有剪接，只看到含苞吐蕊的花苞，在次第的打开，你那燃烧的美感，象在火梦里舞。
德鲁克管理微愉悦奔放的肉体
1、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
2、管理就是界定企业的使命，并我敬佩的一个人作文和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
3、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
4、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
5、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
6、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
7、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
8、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
9、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
10、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
11、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
13、决策的反面，是不做任何决策。
14、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
15、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
16、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
17、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
18、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
19、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
20、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
21、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
22、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
23、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
25、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
26、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
27、凡是重要的事，都得花上很多的时刻，而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
28、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
29、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
30、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
31、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
32、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
33、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
34、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
35、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
36、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
37、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
38、管理者的工作必须卓有成效。
39、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
40、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
41、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
42、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
43、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
44、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
45、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
46、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
47、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
48、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
49、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
50、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?
51、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
52、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
53、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
54、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
55、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。