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德鲁克管理

时间:2019-10-16 13:56:39    来源:
德鲁克管理

 蝶翅在悄悄地遮掩着爱的纯情,你少女的芳香象梦一样的流淌,隐含着一种绰约美丽的美。那花朵,就象裹着少女的狂热,在心跳。所有的过程没有剪接,只看到含苞吐蕊的花苞,在次第的打开,你那燃烧的美感,象在火梦里舞。

德鲁克管理微愉悦奔放的肉体

1、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

2、管理就是界定企业的使命,并我敬佩的一个人作文和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

3、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。

4、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

5、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

6、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式,需要由高层来协调不同的**。

7、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。

8、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

9、最重要的事情先做,别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择,那将一事无成。

10、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

11、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

12、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜。

13、决策的反面,是不做任何决策。

14、管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

15、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

16、在一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

17、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

18、事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

19、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

20、组织需要卓有成效的管理者,6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。

21、我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长。

22、时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。

23、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解,建立共识。

24、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

25、一次只做一件事情,并只做最重要的事情。

26、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

27、凡是重要的事,都得花上很多的时刻,而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。

28、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。

29、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

30、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。

31、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

32、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

33、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

34、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

35、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

36、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

37、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

38、管理者的工作必须卓有成效。

39、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。

40、时间是很特殊的资源,不管需要多少,时间就是不会增加。

41、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。

42、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

43、管理能量,而非时间,能量来自身体、思想、精神、情绪。

44、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

45、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

46、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。

47、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。

48、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

49、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

50、管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?

51、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。

52、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

53、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

54、要有足够的勇气,要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样,管理者才能有希望成为时间和任务的主宰,而不只是当它们的奴隶。

55、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤,只是一种意愿而已。

小黄人3(家乡的桥)

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