< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
【话题】公司人士巅峰调动，董事长与总经理有了争执怎么办？
【背景】公司：文化传媒类（5位股东，三女两男），二位男士有一定的社会资源，男士不参与管理。起初考虑到工作效率等，让两位女股东担任董事长和总经理，她们原本是闺蜜，第三位任项目负责人。
但这两位女士却不能在一起工作了，因为担任总经理的不认同董事长，这位总经理业务能力还好但是统筹欠缺，格局有待提升。董事长这位在公司的功劳和投入确实不够。
通过三位女股东内部沟通，董事长也表示有问题她愿意调整&学习，但总经理认为学习太慢这阻碍公司发展，说本来快速决策的问题讨论半天可能很可能被推翻。建议重新调整要一个人做主对公司发展好，不用因一件事聊来聊去，所以总经理提出她可以考虑退出总经理职务或者取代董事长位置，让董事长给建议和选择，但业务还去拓展。
董事长那位优点：形象气质佳，职业素养高，有包容心，爱学习，认真负责，孤傲
缺点：不能全身心投入（因为和外面机构有合同代课），不擅长在饭局上推杯换盏
总经理那位：优点：爱社交，爱喝酒，有生意人的敏感，会变通。
缺点：随性，贪玩，情绪化不守时，说话随意，缺乏统筹观，爱计较，爱表现。
现在其他股东不知该如何评估谁更适合，如何调整能让大家齐心协力。
【问题】
1、问题如何评估谁更适合做负责人？
2、董事长兼总经理一人，让原总经理合适吗？
3、如何调整才能更好呢？
【感谢话题提供者】@李霞-文化-山西
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
企业如何打造，稳定的师徒制？
月光倾城 07:50
【个人观点】这是一个选择题，面临选择时，先问自己三个问题
我是谁?
我从哪来?
我要到哪去?
组织也一样，组织的发展使命和愿景，当初为什么出发，如今要去往哪里。
站在组织的角度去看问题，然后再去看哪个人的风格和优点更适合组织现在的需要，从而去选择。
如果提问者是能够在这件事上做出有力选择的抉择者。建议不要纠结谁有什么优点和缺点，无论这些优缺点怎样，我们都无法短时间的去改变和完善一个人。
试着站到组织的高度去看人。
说到这里想到了卞之琳的诗"你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。"
个人观点，与君共勉。
YYQ 08:50
从公司的角度来说，公司在创业期和转型期，需要敢冲敢抢型的领导带领着公司开疆拓土；在成熟期，需要协调管理公司各方的工作资源和利益的领导带领，守好一亩三分地。
从个人的角度来说，用能力和态度的二维四象限来看，谁需要限制使用，谁能够破格使用，谁能够培养使用。
公司决策需要使用权利有限原则，忌讳让最终决策者直接登场做决策，而不留可以回旋的余地。同一个人兼任董事长和总经理，不一定合适。
当个人的私利＞公利，不适合当管理或管理以上职位，你以为他会为公司着想，他想的可能是，少花力气，多挣钱。
龙潭星跃●——● 09:06
这个问题很不清楚，先看几个问题
1，冲突的强度，会造成多大的影响
2，自己的位置，能不能造成影响
3，两者的冲突，会不会对自己手头造成直接影响
首先，如果影响特别大，甚至可能影响公司前景，那就要提前把撤退考虑进去，如果冲突的范围控制在一定范围，影响不到公司根本，那就可以稳一稳
而后，看自己的位置，如果地位不高，影响不到什么，那就稳住，干好自己的事，如果不是直接被其中一方拉拢，那就不要站队。如果局势不得不站队，那就站董事长那队。不要管谁有理，也不要管跟谁亲近，只要还没到上面说的要考虑离职的地步，那就不要轻易去站总经理那边。
最后那个更简单，如果对手头工作没影响，那还是当做没看见，不参与不打听不讨论，保持适度的关心，而后自己该干啥干啥。如果对工作有影响，那就找直属领导汇报，说明情况。
熊太行职场关系课里说到过，职场有三大原则，安全原则，进步原则还有收益原则，安全在最首位，而后再考虑其他。
伪装 09:27
1、问题如何评估谁更适合做负责人？
这个还需要选吗？当然是董事长了，从两个人的特点看，总经理更像是个销售经理，搞业务的能手，对于全局把握根本就没能力。
2、董事长兼总经理一人，让原总经理合适吗？
非常不合适，理由很多，说三点。
第一，权力太集中，缺乏有效制约，公司发展容易畸形。
第二，责任不分配，就会分散，到时候大家都觉得这是老大的事，不关我事。
第三，日后分权会成为麻烦，不如开始就定好了，哪怕权力让一个人行使，但是身份不能兼任。
3、如何调整才能更好呢？
引入第三个人平衡这两个人的矛盾，毕竟他们还是有其他三个合伙人的。
曹礼明-团队提效-咨询式培训 15:15
1.本来一个统筹全局，一个冲锋业务，似乎是很互补的。
2.但如果前期规则没约定好，权责没分清楚，遇到实际问题，因为性格不同，产生冲突难以调和。
3.不如让董事长先退，总经理一人说了算，公司不大，就是闯业务，也不需要太多规划。
Alan 15:21
1，一把手必须且只能是唯一，无论是什么头衔，董事长或者总经理，刚刚起步的创业企业头衔不那么重要。
2，总经理的建议实际是以退为进，她是非常想独立操作这个盘子。如果是起步阶段，还是由比较懂市场的总经理来拼杀比较合适。
3，不太清楚股权的大小和比重。如果5个人差不多的情况下，还是由想做事能做事的总经理来统一协调比较好。
公司治理的层面由董事会主导，公司管理的层面全部由老总一人说的算，董事长退出日常管理和经营，只管一年2次左右的董事会，具体事情暂时一概不要管。
公司发展的好，就暂时为此这个局面，发展的不好，就调整。
高云 15:39
ABCDE五人，AB男，CDE女，CD为闺蜜。
美女多的地方更要制衡。
1、谁更负责，谁更有远见，谁的目标更符合百年计划，更具体更可操作，誰的意愿更大，谁可以带公司活下去，那就谁负责。
公司所有人都在人选之内，
文案里cd两人呈现明显的互补形态，各自优势显著。
没有D只有C，随性的自己怎么把公司带向不归路的可能自己都不知道。
只有C没有D，公司固守城土，不可能出现绝处逢生。
这个格局是这个公司固有的问题只是以前没有暴露，公司离开谁也不行，所以目前也解决不了。
对于目前产生矛盾，不建议临时换帅。
2、目前的矛盾怎么解决呢？
闺蜜间很熟悉的人之间有个很好方法，就是用游戏的方式决定。什么游戏都可以自行商定:掷硬币，抽卡牌比大小，拍卖出价高者获得计划权。等等。既然决定那就荣辱与共。
3、大家目标一致，公司成长了，发展好了自然就都成长了，你们缺的不是调整而是不断历练和成熟。
无关于性别，无关与年龄。以上参考希望有帮助。
重新开始|刘利民|志愿者🌴 16:36
我是很认可曹师兄说的。
公司成长就是不断集权，分权的过程。如果公司不大，就首选业务。如果即将需要步入流程化，规范化首选分权。
同时利用这次机会，把责权利重新梳理清楚，写进章程。不要在模模糊糊…
我觉得这个事，没必要考虑男女和闺蜜这等因素。权利更替和这些无关。
能好好坐下来谈，就尽量别伤和气。不行的话，伤就抢吧，别太多顾虑.
海阔天空 16:38
要想解决这个问题就要理解这个问题的本质，这个问题的本质是，董事长和总经理谁说了算，合伙办公司就要看当时的协议了，公司大了这个问题就凸显了，简单点董事会投票定谁负责那一片业务。不成就请职业经纪人。一点浅见。
Li Li 19:56
我觉得今天的话题中的两个闺蜜是之前职责分配不清晰，作为外行，我觉得可以试试下面的办法：
方法1：可以明确职责，至于董事长某些短板，如果再招个助手就解决了，或者现有合伙人中的一个（非总经理）可以起到这个角色。明确职责其实也有很多方法，或者按照项目分，或者按照职能分，或者按照地区分。
方法2：再加入奇数人参与讨论，重大问题投票解决
方法3：选择让一个人离开，因为闺蜜俩不是互相欣赏的关系，甚至可以说有点嫌弃，我其实不看好她们的合作，除非有一个人变得特别牛逼，否则就是总经理可以离开了，但董事长的代价是全心投入。
我的建议都是局外人的想法，很多我们看不到的信息也就没办法衡量，比如如果公司里面总经理的口碑或者影响力远比董事长大，那最好不要选择第三种方法。
江湖书生丨曹双丨柳州 20:04
一、定义问题
这个问题至少有两个层面的问题：一是人际间的冲突问题，二是组织上的治理问题；
二、情况分析
冲突的本质是利益不一致。董事长代表股东利益，总经理代表代理人利益，二者有天然的冲突，但更多的是共同利益。从案例中信息可见总经理与董事长之间的冲突，在于董事长承担的责小于所享有的权和利，这点双方都认同，两人之间有无其他冲突，案例中未提到，大概率是有的，从孤傲一词可见一斑；
治理的本质怎么分配权力。所有的治理问题，都是“责权利”不对等的问题。从案例信息看，虽然有些信息比较隐晦，但能感知到总经理计划集权的雄心；
第三股东（项目负责人）态度：从案例信息可以感觉到其处于中间地带偏向于总经理，认为其集权后短期有利，能拓展业务，长期不利，缺乏大局观；
三、意见建议
1.找到利益冲突点
没有找到问题的症结，只能治标不治本，两人之间的冲突是业务冲突还是人际冲突是关键，不同性质不同对策；
2.平衡责权利
两人冲突的最深处是责权利不对等，如何平衡，是解决问题的根本，梳理好企业的治理结构，两位男股东不能袖手旁观了。
屈建有|成都|办公酒店教学家具 21:47
1、问题如何评估谁更适合做负责人？既然是闺蜜，又可以商量；就考量几点：一是领导力谁更优？二是划分一下各自的责权利；三是给一个短中期如季度或半年的试行期。
2、董事长兼总经理一人，让原总经理合适吗？
参考上述回答。最好还是各自发挥优势。毕竟是创业期。
3、如何调整才能更好呢？参考上述三点。创业期就是磨合期。
心铭 22:42
我想说一下我的想法。
1、其实看到你的背景，心理感觉你参入太多的个人色彩，我大胆猜测一下，你心理已经有了人选。
2、我非常同意早上有同学说的从公司，从组织方面做一下客观评价，评价的是公司组织需要什么样的人，而不是从评价人来适应公司，当然评价公司的方法很多，工具也很多。
3、从请假两位领导的优缺点来看，不是一个层面的评价。我认为还是看公司要求，列出评价维度，在来评价两位领导哪个更合适。
4、公司究竟该用什么的组织结构，需要专业评价（纯属个人看法）。