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工作吐槽大会,看看他们有什么奇葩的工作经历

时间:2020-10-18 16:14:12    来源:
< 本文内容来自赋能岛终生成长群>
 
< 整理:阿九  校对:佳玲  配图:杨坤发>
 
 
 
 
本期导读:
1、赋能岛岛友们有什么奇葩的工作经历?
2、他们对给自己的工作有哪些不满?
3、他们打算如何改善?
 
 
 
 
 
 
周一赋能岛讨论了理想中的职业(戳此复习),很多同学都谈了自己憧憬的工作,感觉很美好,但大家都知道理想很丰满、现实很骨感,所以我们还得回到现实中,面对真实的工作。
 
如果根据古典老师的“生涯三叶草”的模型,给自己的职业满意度打分,你会打多少分呢?
 
所谓的“生涯三叶草”模型,就是兴趣、能力和价值观,相互交叉的三个椭圆组成的三叶草样的图形,而这三个椭圆的交集部分就是完美的职业。
 
据我所知,很多人都没有找到这个交集部分,而是迫于生计做着自己不喜欢的工作,那么今天我们就来吐槽一下现实中的工作。
 
 
 
下面我们一起来看看,赋能岛岛友们有什么奇葩的职场故事?以及他们对工作有什么看法和建议。
 
 
 
 
工作吐槽大会
 
胖子会飞:
 
对于现在的工作,是七分热爱,三分折磨。因为是海外销售总监,所以一年几乎一半以上的时间都在海外,而且承担的都是开疆拓土的工作,也就是把一个全新的市场做起来,成熟之后,转给其他小伙伴。
 
现在工作给我最大的折磨莫过于远离家人,随着自己年龄的增加,愈发觉得家庭的重要。除了这个之外,长期的赶飞机、倒时差,让自己的生活总是充满临时感,减肥也成了一句空话。
 
最奇葩的一件事情估计是,创造了一个62小时环游大半个地球的记录吧。行程大致是,休斯顿出发到墨西哥城(5个小时飞行时间),墨西哥城11个小时的逗留时间(会议及住宿),墨西哥城飞洛杉矶(6个小时),洛杉矶两个小时转机,洛杉矶飞上海(13个小时),上海转机6个小时,上海飞迪拜(10个小时),迪拜2个半小时转机,迪拜飞德黑兰(2个小时),德黑兰转机3个小时,德黑兰飞阿哈瓦斯(2个小时)。
 
我在职业中体会到的:
快乐感:(7)分
掌控感:(6)分
满足感:(7)分
 
现在最需要提升的应该是掌控感,这当然和公司的体制有关,也和老板的性格有关。
 
而从自己的角度出发,如何经营好和老板的关系,建立起更多的信任,让老板能更多的放手,让我处理海外市场的业务,应该是下一个重点突破的方向。
 
 
请叫我携程所长:
 
之前做电商运营,总是跟各种数据打交道,前后对接的也就那几个人,自以为自己是那种善于沟通的人,面试的时候却发现自己“很结巴”。
 
现在换成销售累工作,很满足现在的上班感觉,跟各种不同的客户打交道,得到越来越多的客户肯定,并且现在也开始用以前的运营思维来尝试客户的引流、转化、复购、客户CRM等,感觉每天都有期待!
 
至于职业规划,暂时没有一个比较好的规划,现在从事的是旅游行业,趋势还是蛮不错,但是如何从几大平台中抢的一杯羹,一直在思考这个问题!
 
即使是传统线下门市,也得通过运营手段,弄出不一样的经营模式。毕竟有流量的地方肯定有市场。就看通过那种方式圈地养鱼了。
 
 
丁建华:
 
一到公司就有一种乱七八糟的事情一个个的缠着你,就好比一头乱蓬蓬的头发,你刚刚准备全心投入,好好把头发整理一下,马上就被别人打扰了。
 
逼得你不得不先去忙其他事情,上班到下班,整体感觉就是一个循环,上班去面对头发,到了下班时间,我会发现还是得面对这些乱蓬蓬的头发。每当想起这些真的是挺让人崩溃了。
 
作为一家全集团行政管理倒数第一的分店,这其中的混乱,真的无法全部用言语形容,我就像是一个八路,不小心进入了土匪窝了。
 
作为一名职场老鸟,完全不像杜拉拉那像有着奇迹般的晋升,一切都是按部就班的走着,我理解最深刻的一句话,“剩者为王”,送给自己作为鼓励吧!
 
我在职业中体会到的:
快乐感:( 6 )分
掌控感:( 4 )分
满足感:( 5 )分
 
个人排序:掌控>满足>快乐,刚好昨天学习了宁老师关于激励这课,我也能够充分感觉到自己来到了职业生涯的天花板了,假如我不能充分相信团队,充分跟着公司规划方向,很容易成为局外人。
 
以前年轻不懂,也没有人跟你讲职业发展之类的,以至于自己错过了前几年的发展期。
 
现在属于公司储备人才里的第三梯队,再不努力,就被后面的人赶上了,再加上自己资历越长就很容易被定型,也许还要面临辞被辞退的危机。
 
对于工作的掌控力需要提升,因为掌控力提升了,工作起来就会有满足感,最后,能感觉到工作带来的快乐。
 
 
曹礼明:
 
爬楼看了一下,有三点感觉:
 
1. 人在江湖飘,哪能不挨刀!
2. 黑暗森林里,到处都是带枪猎人。
3. 你有你计划,别人另有计划。
 
 
A满归张莹 :
 
我的前二份工作,一份在医院的,一份在国企污水厂的,在医院的时候因不是学医出身,天天面对生离死别,对我考验太大了,做了几年实在感觉被逼疯了而辞职了。
 
污水厂国企的工作,天天一成不变的工作性质,让我觉得整个人老了二十岁,很短时间内就离开了。
 
根据三叶草模型打分,我在职业中体会到的:
快乐感:( 8 )分
掌控感:( 5 )分
满足感:( 8 )分
 
我还需要提高掌控感,多学习专业知识,增强自己的竞争力。
 
 
 
吕胜强:
 
1:我在刚开始入社会的时候是干的软包装印刷(就是吃的零食袋),完全不是自己喜欢的工作, 当时那个味道特别大,还有就是挺脏的,不符合自己,现在再让去干,估计这辈子是不太可能了,唯一的好处是当时的公司还算正规话,销售经理,总经理,车间主任,部门主任,都给人很深的印象。
 
公司一直在变,一直在往好的方向努力,在那也学习了不少东西,也度过了自己的萌芽期,庆幸没有学到坏的习惯。
 
现在的工作是做销售和一些后续的安排,还是比较自由和喜欢的。不好的是我们是自己摸索着走,效率和规章都不是很完善。
 
2:快乐感:6分 掌控感:5分 满足感:5分
 
 
愚者信言:
 
我的工作是保险经纪人主要给中产及以上客户设计中高端医疗保险方案,现在互联网保险比如百万医疗,扣除10000免赔额后百分百报销医疗费用,价格非常便宜,真正解决了大多数家庭看病贵的问题。
 
但是他不能很好的解决医疗体验和看病疗效的问题,中国最好的医疗资源集中在北上广深杭等一线城市,如果你想在这些地方看病,那么挂号是非常困难的。
 
一份高端医疗保险,首先帮你预约到的就是这些三甲医院的国际部和特需部顶级专家(副主任医师以上),甚者一些昂贵私立医院,比如和睦家,百汇的医疗资源,海外就医的资源。
 
其次中高端医疗采用的直付0免赔额,也就是保险公司直接帮你付医药费,每年6400万医疗额度,给客户设计最好的医疗体验。
 
我觉得我这份工作真的会帮助到一些人。不管你是什么身份地位。你都会关心自己和家人的身体,关注自己能不能拿出钱去看病,所以本质上医疗费用过高是家庭的第一风险,医疗保险是一切保障的基础。
 
说的这么多,中高端医疗会不会很贵?其实还好,一年也就几千块钱,我非常推荐年收入在20w左右的家庭顶梁柱购买,一般我是不在群里发广告的,但是既然要聊到工作的话题,我就说了。
 
我非常高兴我现在所从事的工作,因为可以帮助到很多人,我自己也非常开心
 
困难的地方也有,之前虽然也是在相关行业,但是主要从事运营工作,现在则要求我必须主动寻找开发客户。
 
有时候会担心自己处理的不够好,不够自信所以也在抓紧做好心里建设,努力补足专业知识。
 
我希望自己随时准备好,当你面对我的时候就是最好的我,在给你提供最专业的方案规划和建议,一直朝着这个方向努力着。
 
我在职业中体会到的:
快乐感:( 9 )分
掌控感:( 7)分
满足感:( 7)分
 
 
丹丹 :
 
我因为写了一篇吐槽工作的文章被领导看见了,就被找谈话,还被劝离职了。
 
我现在感觉被监视,我的朋友圈空间微博都不安全,去年在简书吐槽一下,居然也能被领导知道,然后我自己的公众号,居然也被发现。
 
我不知道别的公司是否可以吐槽,但是在我们这里,不行,领导已经明说了希望我可以离开,然后外面看看,发现外面不行再面试回来,而且也明说了,不会给我升职。
 
说重视我吧,我也没有什么升职加薪,说不重视我吧,我各个抒发平台都被监看,我就感觉好压抑。
 
昨天学万老师的课,还有组织行为学课,我觉得我还挺正常的,怎么就在我们公司就不正常呢?
 
我其实从来不怀疑我的三观,可经历了这些我都怀疑了,清明散心都没散好。
 
我一直觉得我行得正坐得端,但公司的氛围,让我感觉很难受。
 
我们公司是表面一团和气,背地里勾心斗角,而且我说话不过脑子,背地里被告了不少小黑状。
 
有次一起参加公益活动,然后回来吃饭就顺嘴说了一句,说3月3爱耳日的筹款信,领导都没有转发我的,结果那天就问我了,说是因为我写得不好。
 
我这个人很简单,就是个大龄儿童,但是我感觉同事把我想的太复杂了。
 
熊老师的课里,职场三原则,我一条不占一条,万老师的课里,团队体验我一条也没有。
 
以下是万老师的八个问题:
1.在我的团队里,我周围的人跟我的价值观是一致的;
2.我总可以把后背交给队友;
3.我对公司的使命充满热情;
4.我对公司的前景充满信心。
后面这两个问题其实是来自公司的,但是最终只能通过团队体现出来。
 
另一类是个人的体验,也是四个问题 。
1.我清楚地理解工作对我的预期是什么;
2.我在工作中每天都有机会施展我的特长;
3.我的出色表现能够被人看到,得到认可;
4.工作给了我足够的挑战,能够使我成长。
 
这八个问题的特点是它们都是主观体验 —— 你不用评价别人,你只需要问问自己的感受到底是什么样的。这样的调研才有可能是准确的。
 
那如果你是一个团队的领导,你应该怎么提升手下的工作体验呢?
 
首先,你应该让员工感受到他的工作是有价值而且有意义的,有“something bigger than yourself”;其次,必须给员工成长的空间,即时肯定员工的业绩;第三,要解决好员工个性和团队整体之间的关系。
 
万老师总结的多好,我昨天一条一条的对照了自己一下,一样不占。
而且领导跟我说,工作上没有朋友,我一直把他们当朋友,却原来如此尴尬。
 
 
馬 :
 
微信人越来越多,利益相关的太多了,没法随便发朋友圈了,特别是当客户加我越来越多,董事会人加我后,我就只偶尔发,而且只发非常复杂的东西,仅仅我的团队部分人可以看懂得AI技术信息。
 
之前有个供货商各种求我办事,因为有风险,我没同意,后来发现辛亏没同意,因为有一天我发现董事会的一个人在供货商朋友圈点赞,所以朋友圈我干脆就不发了 省的惹事儿。
 
以前刚上班,发QQ空间,得罪了某省电信一把手,老板直接把我关酒店封闭式开发三月。
 
 
🍂#工作吐槽大会#
 
好了,今天就整理到这了。
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