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如果你所在的行业正在下行，你该怎么办？
1、从点、线、面、体的理论上讲，行业如果不行了，就会马上离开，但现实真的如此吗？
2、如果我们处在下行的行业，那应该是继续努力做到头部，还是尽快换赛道离开？
下面我们就来一起看看，本期有哪10位同学的精彩讨论被选中。
如果你所在的行业正在下行，你该怎么办？
老鱼 07:42
行业的起伏是常态的，下行也未必马上就消失，因此是否马上离开更多考虑转换成本和自己的生态位，从我自己的转换来说，我每次离开原东家都是在它的一个发展小高峰，只是感觉自己在这个点上已然上不去了。
李岳洋 07:55
你们还记得罗刚大师兄的一段话吗？
点的风停了，其实并不重要，可能就是战术层面的问题，或者是相对竞争优势的问题，有针对性地改进即可。
线的风停了比较重要，可能是周期性的问题，有高潮就有低谷，就要顺应时代。比如继续播种还是适当收割。
面的风停了，非常重要，可能是行业知识的问题，这个行业走到哪个阶段？目前下降的是周期还是趋势？
体的风停了，最最重要，可能要改朝换代了，应该早作其他的打算为好，即使客户的需求还在，可能需求的性质以及满足需求的方式都变了，找到新的满足方式，作出新的产品和服务。
屈建有|成都|办公酒店教学家具 07:59
行业下行判断，要精细一些，比如：是从以前的朝阳产业变成了夕阳产业，还是行业面临消失的风险……
比如很多传统手工业，其实是有很大价值空间的，可能最近十几年社会浮躁的环境让其举步维艰，从长远来看，也不可能再辉煌，但是社会发展过程中，也会有越来越多的人对工作的选择与对工作意义的理解，会让传统手工业继续以相对平均利润空间的形式存在。
因此，我的观点，下行行业中也要分情况对待是否离开，况且，离开的成本也是要考量的因素之一。
同样，下行行业中，能做到第一，那就努力做到第一，不消亡的利润空间将会占有明显的话语权。
换赛道的成本低或本来就具备跨行业的体质，换赛道也是良好选择之一。
心铭 08:34
看时间吧，如果我还年轻肯定换行业。有时候行业周期远远大于生命周期。在下行的行业也许比正在上升的行业，对于个人来讲更有意义。
从总的来看，没有下行的行业，只有下行的玩法。大多数都是“胡子工程”，只是从手动到了电动刮胡机。
重新开始 09:01
1、根据产业生命周期模型，行业的生命周期，分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。
初创期:发现需求，发现市场，一群人加入。行业刚出线，基础设施开始建设。
成长期:需求增多，有人开始赚到客观利润，一大波人进入，行业进入高速发展期。
成熟期:基础设施基本完善，市场饱和，竞争激烈，利润微薄。
衰退期:需求转移/可代替产品出现，整个行业下滑，大部分企业做不下去，纷纷转行。
一个产品所带来的技术成熟曲线:
刚开始发现一个新技术，一些有敏锐嗅觉的人开始加入研发。
接着有了一定成就后，资本市场看重潜力，一窝蜂加入。
因为大家的期望远高于技术成熟度，成功与失败都被不断放大，技术还是被人冷落。资本开始退场，技术被人冷落，看低。
但还是有那么一些人，坚持研究，最后市场回归理性。
结合两个模型，这时候会发现，一个行业的生命周期会有“低谷期”和“下行期”。
我们首先要学会分辨我们以为的“行业下行”是“低谷”还是“真下行”
如果是低谷期，因为能力资源等都在这个行业里，同时自己也看好行业未来，那我会选择默默坚持。不输就是赢。
如果是下行期。因为行业下行不代表行业消亡，如果说你对这个行业有有愿景有感情。留下来，努力做到下行行业头部也可以。
如果你雄心壮志，想做一个腾讯，微软这样伟大的企业。那么可以开始转型了，那就好好规划转型，多关注自己的核心能力、资源和价值观可以迁移去哪个行业，不要赤手空拳，也许我们可以开着坦克进场……
无言 09:30
最近在刷梁宁老师的新课，关于行业处于下行阶段，需要去判断这个所谓的下行的根本原因。
比如过去行业是由大量机会创造出来的超额利润，大部分的企业看准机会，向前冲，一旦红利减少，这些处于草莽位置的企业与人就会有很大的危机。
另外一种是，行业从一开始不成熟趋于成熟，整合过后市场份额增长远低于进场企业的数量，是竞争导致的局部下行。
这个时候要看是不是有巨头要进来，有能力结束这场战争，如果有应该根据情况选择退场。
还有一种是由于技术迭代，新技术带来了全新的应用场景，原行业的流量和用户被迁移走了，这个时候有全局观的人会抓住核心团队，因为这个产业的下行，往往伴随着的新业态的兴起，只要团队在，就有东山再起的资本。
新课刚刚开始学习，第一章对于企业生死进退的解释让人醍醐灌顶，感兴趣的同学可以试读一下新专栏。
目前家电市场3-4级市场被电商的物流体系冲击的很强烈，但是5-6级市场因为生活节奏和购物习惯的原因，这个渠道的实体店下沉还是很有效的
但是最近里面因为全屋定制大火加上精装修房的政策，现在零售门店做新增市场的定位比以前要弱很多。
很多品牌开始布局家电后市场，做售后增值服务＋实体店产品体验。很多开始放弃大型实体店，尝试扎根小区社区开设售后服务网点，和顺丰社区店那种很像，一个网点服务周边几公里小区，这种模式感觉会大有作为。
山河 10:17
点线面体也好，企业价值网也罢，理论都是很正确的，且有很强的指导性。但不是每个企业都适用，我想这是很多企业或者个体需要接受的现实。
从一个价值网转移到另一个价值网，从第一曲线跳到第二曲线，一定只有极少数成功。。也许很多企业转型比不转型死得还快，所谓的互联网➕，O2O，社群经济等等，都是挂羊头卖狗肉。组织还是那个组织，人还是那些人，盈利模式和经营理念还是老样子。真能转型成功鬼才信。
铁打的时代大势，流水的企业和个人。我们需要去了解大势，但还是要务实一点。。
印象中查理芒格对一门生意的好坏有三问（原话不记得了，我可能会表述不当，如有同学知道还请帮忙修正）：
1、这个生意是通过什么来挣钱的？（价值）
2、维持该生意赚钱的条件还能延续多长时间？（周期）
3、有什么东西未来可以替代该生意？（第二曲线）
YYQ 08:45
1、从点、线、面、体的理论上讲，行业如果不行了，就会马上离开，但现实真的如此吗？
行业下行，它还是赚钱的，在不能看到一个确定能破局的点，要放弃自己目前所得利益，是有违人性的。
大多数人的心里是追求确定性的，即使真的是夕阳行业，只要每个月能准时拿到薪水，不管嘴上说得有多么的不堪，也不会真的马上离开。
2、如果我们处在下行的行业，那应该是继续努力做到头部，还是尽快换赛道离开？
最近学习了跨越周期，行业下行，可能只是在新的时代的条件下，无法继续满足和服务人们的需求。
向内要找到自己的核心价值，向外要在新的条件下，用新的办法满足人们的需求。
吴强 10:16
1、从点、线、面、体的理论上讲，行业如果不行了，就会马上离开，但现实真的如此吗？
普通人总是被推着进入一个行业，一个公司，今天的选择在几年前就已经决定了，选择时很随意，然后用更长的时间去适应自己的选择。经过几年的工作，突然发现进入的是下行行业，可这时候投入的成本和现实的压力很难做出重大的改变。沉没成本不是成本，说总是很容易，做却是很难，重新选择需要很大的勇气。
从点线面体的角度看，我们最幸运的是附着在中国这个不断发展的经济体上，面对现实我自己的选择是做好点（自己），看好体（中国），首先让自己拥有选择线（公司）的能力，再考虑面（行业）。
2、如果我们处在下行的行业，那应该是继续努力做到头部，还是尽快换赛道离开？
如果我们处在下行的行业，我个人觉得最难的还是匹配所谓上行的行业，选择新的赛道要考虑自己的兴趣、能力和价值观，如果要换，是要换到哪个赛道可能是更需要思考的问题。年轻人是应该多尝试，但不是盲目尝试。保守的做法是尽量做到头部，多观察不同的赛道；激进的做法是先上车再说。
2T 19:58
今年24，年龄不同选择也会不同吧。注意力始终放在自身的成长上，关注个人能力的提升和公司给不给平台。忠于自身的从事职业，而非某一公司，某一行业。
1、从点、线、面、体的理论上讲，行业如果不行了，就会马上离开，但现实真的如此吗？
还是从关注个人成长的角度出发。公司能不能提供个人能力的提升和平台，下行行业的公司都在努力变革，到处找出路，我喜欢和这样的公司一起前行。在水下的冰山会随着变革一点点浮出水面。
2、如果我们处在下行的行业，那应该是继续努力做到头部，还是尽快换赛道离开？
还是从个人成长的角度出发。不管是下沉的行业，还是上升的行业。我只关注这个公司我们不能得到成长。
🍂#行业下沉#
好了，今天就整理到这了。
我们明天见。