< 本文内容来自赋能岛终生成长群>
< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
本期导读：
1、如何看待信任？
2、职场上有信任吗？
3、如何在职场上取得信任，和信任别人？
今天我们来聊实战，但这个实战有点不一样，这不是一个商业实战，而是职场关系和信任的实战，我们将通过一个故事说明。
在此之前先来了解一下故事的三个主人公，C:是个枭雄，敢拼敢干，杀伐果断，没有背景凭实力一路拼杀到公司副总。
A:与人为善，做事本分，工作负责任，有执行力，受宁老师影响，管理以人为本。
B:性格和C相仿，聪明，做事灵活，工作负责任，管理有方。
他们三个人的关系是，A和B是大学同班同学兼C的校友，进入公司八年时间，C对他们照顾有加，八年时间提携他们成为公司最年轻的副处级干部，C自己也进入董事会成为最年轻的高管，公司传言A和B是C的左膀右臂，是双子星。
C分管一个子公司，2016年5月前，A是子公司销售副手（这是子公司的根本，A如果工作突出很快会升销售总经理），B是一个新项目的负责人（这个项目是公司未来产品的趋势）。
2016年C在西部建立了一个分公司，前期筹建困难重重，西部分公司总经理提出借调员工A到西部分公司工作。但C居然拒绝了，他对A的近期工作不满，认为不能担任销售总经理工作，A要求公司给自己机会，由他亲自带领团队到西部分公司支持工作，而B则顶替A升销售总经理的工作。
然后，A到西部分公司后开展销售工作，市场环境恶劣，新公司挑战重重，A对C产生怀疑，是否C不再重用他。
但C多次提醒A西部公司现任总经理不适合做一把手，要A以总经理的思路管理公司，以销售为本，赶快在西部做出成绩，随时做好接班的准备。
这时A就开始纠结了，他还是C眼中的双子星吗？他们还能相互信任吗？如果你是A，你会怎么办？
我们一起来看看赋能岛关于这个问题的分析和建议。
实战·职场信任
今天获得特别推荐的同学分别是：波波脑湿、曹礼明、婉婷。
Top1：波波脑湿
今天的问题，我到底还要不要信任上司？我的看法是：不怕工作难，就怕上司既不放权又不给够钱。
首先，我会觉得我们曾经是铁三角，我和同事是老大的左右臂，但现在时过境迁，老大明确说我不行，让我的同事顶替了我的位置，然后把我发配边区开疆拓土；
条件艰苦，开局困难，老大在我耳边说好好干，干好了你就是封疆大吏。
这个时候我当然有情绪，我怀疑是很正常的，因为我毕竟不是因为被老大认可、嘉奖然后委以重任去一个新的地方任职，而是被“发配”过去的，况且替代我的还是我以前的并肩战友；
第二，老大是不是还值得我信任，取决于一个条件：是不是只给画饼，但既不放权，也不给够钱？
如果给了足够多的权力，钱也给够了，作为从原来优渥的环境调到一个艰苦的地方的一种补偿，那我选择相信老大依然是信任我的，他就是为了锻炼我，对我以前的工作不是太满意，这次希望我自己能够证明自己，以便我将来能名正言顺地升迁；
第三，但如果很不幸，把我放在一个鸟不拉屎的地方，要让我干出成绩，却什么东西都不给我，那可能就是想让我自生自灭，那我的选择只能是：不谈信任与不信任，只谈适合与不适合；适合就留下，权当是锻炼，不适合，拍拍屁股走人；
最后给一条建议：死马当成活马医，把胆子放大一点，步子迈快一点，直接导致跟现任的总经理发生冲突，看老大倾向于谁，我就大概知道，他到底葫芦里卖的什么药。
Top2：曹礼明
上司为什么会把你调出去？
也许是确实不满你的工作了，你的销售副总达不到C的要求，你的性格比较本分，而销售需要狼性，而且是公司的关键业务，你开拓性果断性不强，就难达到性格果断执行力强的领导的要求，所以B顶替你也在情理之中，B的性格比你果断强势。
也许是为了把你放到另一个子公司做一个布局，毕竟，你是他的嫡系亲信，如果你的工作有成绩，成功晋升子公司老总对C有利。
当然具体什么动机，只有C知道，不需要过多猜测。
相互信任问题
站在C的角度，是否还信任你，这个难说，不过A不需要过多琢磨。关键是A，明智的态度，是继续信任C，尊重和服从C。也许，你开展工作，有时还需要C的支持，私下也可向C请教，你做的好，C脸上会有光，他也没有理由不帮你，因为你是他派出去的，他也不希望别人说他不负责任地派一组烂人，看着你失败。
A应该怎么做？
积极面对挑战，勇于突破超越自我，想方设法打开工作局面，把工作做好。如果突破了，前途就打开了。如果不能突破自我，就真的平庸了，C也不会再给你机会，也证明他把你放出去是正确的选择。所以A正确的选择不是疑神疑鬼，而是豁出去，把工作做漂亮。
A可以盘点一下得力的人，包括带过去的5个人，还有子公司现有的人，如果觉得缺乏得力干将，是否可以请C支持，在老公司选一两个干练的人，就是你和得力的骨干一起想办法打开局面。除了人手，还要注意研究具体的困难和问题，借鉴公司其他子公司筹建的经验，能拿来用的资料或模板，可以拿过去用。
总之，不拘一格，先打开局面，正常运作起来为好。
再说信任
职场上上下级之间的信任非常重要。没有信任，相互看待的眼光就会跑偏，更不要说合作和支持了。信任靠办事能力和人品关系。这个不多说。
Top3:婉婷
高层见局，中层见人，底层见事。A和C所处位置不同对同一件事的认识高度自然不同。
如果A能看到C所关注的局，自然不会纠结信任问题。
对A来说这是一个往上走的好机会，走出舒适区才能看到自己的不足，才能改变不断完善自己。
于公于私都是好事，所以应该将注意力放在提升业务和自身能力上。
对于C来说，更多看到的是如何用人如何布局，有些人适合开疆拓土有韧劲，有些则适合守城。
中国很多经典寓言细思用意深刻，《盲人摸象》就是很好的一个故事，在职场里、在行业里我们常常就是那个闭眼的盲人，真盲是受先天条件的限制还好说，如果只是闭着眼睛的假盲就不要怨天尤人了。
看不到大象不理解没关系，最害怕的是用自己的局部思维去揣度骑象人的想法。面对市场和行业，我常常提醒自己，不要做闭眼盲人，分享给大家共勉。
🍂#实战·职场信任#
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
实战·职场信任
龙腾夏天 ：
今天的话题案例的具体描述信息比较有限，只能按照自己的理解来表达一个问题的侧面。
如果A因风格和业绩确实不能让上级满意，而且A还想留在公司继续发展，并看重与C的情谊，除了选择信任和做出业绩，没有其他更好的选择。
面对生活和工作中的选择问题，其实可以建立一套成本收益模型，有模型作为参考总比凭感觉胡乱做出选择好的多。
在工作中遇到选择，需要带入模型的收益变量就是“个人业绩”“人际关系”“个人成长”，成本变量就是“自己的时间”“自己的精力”“其他机会成本”等。
同时要尽量消除对选择的干扰项，例如“相互猜忌”“过度反应”“固定思维假设”等。
案例中需要暂时摒弃的应该是“对信任的怀疑”和“对未来接管分公司总经理的刻意想象”，专注投入自己的时间和精力于新公司工作，因为只有将这些“固定成本”更多的投入到实际的工作中，才能为未来赢得最大的收益——业绩提升、人际关系得以维护和加强、个人得以历练成长。
猫须：
这个案例让人想起一句话，用忠不用能，但这句话的背景可能是你的领导刚上位时。
到了创业维艰的时候，忠已经成了过去式，就是需要有能力的人来做事，再好的理想，也要有人来实施，能够实施，不然大领导的位置也可能不保，这个时候还纠结自己忠不忠，领导是不是用人不疑，似乎没有踩在点上。
如果意识到自己的不足，第一就是弥补这种不足，请人、用人，借助他来完成上级交办的任务；
第二就是让位，交给有能力的人来做。个人觉得不要甩锅给宁老师吧，宁老师推荐的稻盛和夫的《创造高收益》无不在讲，要有创造收益的想法，并且要潜心钻研如何达到这个目标。
当然从情感上来说，不能接受C的转变也正常，可毕竟C所面临的环境和问题也在变化，换作A站在同样的位置，不同的行为可能会导致不一样的结果。
问题是换作自己，能不能接受可能发生的结果？与C谈谈。（过程里好像没谈到B的太多情况，似乎有什么隐情？）
汤进®：
人的不满足性，会一直要求身边的东西完美，ab的能力可能在同期中是中上的，所以老板和员工其乐融融，后期到了一定职级后，老板的选择权就多了，为了让自己不选择，他会更多的要求下属去完美。
信任这个问题，也是一种能力问题，记得五年前客户说过最伤我的一句话就是，我信任你，小伙子，可是你的公司太操蛋了。
在你能力范围内，信任你是对你的尊重。如果对你力所不能及的事还是相信你，那这不是老板了，是家长了，若这样，也希望ab知道，你要选择家长，就要接受家长总是为你好的观念。
最后就算是家庭也有孩子羽翼丰满的时候，在公司一样，如果你达不到有跟老板谈判的实力，那你只能算是一件工具吧，你会跟一个扳手讲感情，它又不是手串，你也不盘它。
疼痛康复中心 ：
1、员工A还是原来那个C眼中的双子星吗？站在A和C的角度看，他们是否还相互信任？
从A的角度说，自己总经理做的好好的，就由于工作失误就被调到一个环境恶劣的市场，心里肯定不乐意，但是他并不知道 C在想什么。
C都跟他多次说过，让他以总经理的思路管理公司，这是授权，如果这还是不信任，那A真是扶不上墙。
而且成立的这个分公司，虽然是c打造的，但是也许c察觉了什么事情，A业绩不好调过去只是一个借口，真正的原因没有告诉A，c想借此机会换掉分公司管理人。
2、你是否遇到过类似的事情，你认为在职场上下属是C的一颗棋子，还是C信任的员工？
只有当好了棋子，才有变成被信任的员工的资格。即使再被信任，一天天无所作为，拖大家后腿，也会被领导踢出团队的。
3、你怎么看待信任？
信任，就是领导把未来的事交给你做。
4、如果让A接任西南公司总经理，他应该怎么做才能胜任。他是否应该接手这个公司？
应该接，c都说了让他做好随时接手的准备，或许这正是c真正的目的。搞好业绩，寻找一套适合当地的销售方法。
不管是来这里的目的还是接手的理由，搞好业绩是前提，然后摸清楚公司内部的状况，打造自己的领导班子，接手以后不至于乱套。
UFO BOSS ：
我现在不相信信任，只是基于互惠互利的基础共同合作，既然这样，如果是我，那我就单干，自由人的自由联合。
南望谢畅：
这个问题是很生动，但真不太好给出建议。
从同心圆的理论出发，做不到军队那样的命运共同体，我们希望各类园的重叠区域最大化。
信任是基础，同时我觉得把万维钢老师的重复博弈引入。
职场关系上要理性一些，我们都是凡人，我们都会变。
张敏:
1、员工A还是原来那个C眼中的双子星吗？站在A和C的角度看，他们是否还相互信任？
听到过一句话，小孩分对错，大人说利弊。从文中，我也无法判断双方是否互相信任。但是我觉得在职场中，互相信任的基础在于双方目标立场的一致。
2、你是否遇到过类似的事情，你认为在职场上下属是C的一颗棋子，还是C信任的员工？
上下级关系，我觉得也就是一种合作，你想的是业绩，我想要的是舞台。下属说是棋子，也不为过，都是互求所需。
3、你怎么看待信任？
信任，我觉得是基于对一个人的行为习惯，性格爱好，对他的行动做出的判断。
但是职场是一个角色扮演的游戏，所以还要考虑角色需求，如果无法互相满足，肯定就无法长久。
4、如果让A接任西南公司总经理，他应该怎么做才能胜任。他是否应该接手这个公司？
这个问题，我试着以问题的方式回答，A是否想做西南公司老大？回答这个问题，我觉得A自己就知道怎么做了吧。
这是我个人的一个想法哈，不妥之处，大家不要计较哈。
Aaron：
这个A应该就是我们的提问者吧。
他现在已经不相信C了，如果你觉得你是C以前的双子星，那就应该找机会好好跟他聊聊，但不管他是否信任你，只要还想在这里干，就好好干，即使假的干多了干好了也会变成真的。
如何成为总经理，身边的C就是一个好的对标学习对象。
Tokyo九_不忘初心不负卿望：
我认为公司在初期员工的水平都一般，成长过程中会有高手加入，不能因为是元老就一直德不配位，学会礼让他人让新人做。
但老员工有新人不可替代之处，如果能继续积极上进，胜出也有很大机会。不要考虑老板的信任与否，老板考虑的是如何保证公司发展，不能跟上公司发展的员工是会被淘汰的。
笨波儿爸：
老板第一位看重的是利益，信任某个人，是这个人能带来更多的“利益”，这才符合人的本性。
“利益”可以扩大了想。
美迪可视徐双悦®研发 ：
打开群公告认真读了题，发现基本上都是背景陈述，作为一个职场新人，同时也算半个创业者，我在线下公司里其实很憋屈……但我也有过许多的反思。
所以，对照题目，我很想知道A（被调到西部公司）这个人对自己有什么想法？怎么考虑自己在公司的成长？为什么只希望得到C的信任，而不是专注在自己的提升上？把自己想要的是什么想清楚，专注做好自己能做的事情，再去寻求他人的信任/提携。
可能是最近在学熊师傅的职场关系攻略，感觉以上的话，放在半年前我肯定是说不出来的。
高云 ：
从案例和问题中，丝毫没看出来有什么信任危机。我看见的是面对工作压力和挑战，他的心里产生了对身边环境极大的不确定性。以至于慌了。
慌乱之下开始的胡思乱想，给自己一个目标，把眼前事做好。
找B喝个酒，学一下一言堂的魅力。
刘建洲 ：
1.不同时期，下属与领导之间关系不同。创业时，开疆拓土，立下投名状，功成名就时，却不能共享荣华富贵；类似于宁老师所讲合伙人企业不能长久，资源互补时可以称兄道弟，互补消失后，也是分开的最好时机。
2、你是否遇到过类似的事情，你认为在职场上下属是C的一颗棋子，还是C信任的员工？
遇到过类似的情形，处境与C类似。后来反复复盘，从自己角度与上级角度都去认真思考过，上级在达成自己利益时，会给下属画大饼，但是作为下属不要太相信，很多许诺只是停留在口头上，等上级真正达成了目标，许诺落空后，心理极大的落差导致心里不平衡。所以对待这种事，预期不要太高，但是也要努力去做。
愚者信言 ：
华杉讲透孙子兵法的课程中，说过这样一句话。努力工作，随时等待被开除。假如你不想，因为想太多，而导致业绩出不来的话，我建议往好的方面想，安心工作。
bbt ：
1. C对A和B的信任主要是建立在职业发展上的。A可能是出于对C的性格的考虑，准备将C从子公司销售总经理的位置拿到自己建立的西部分公司总经理位置，而将B放到子公司销售总经理位置，最后是将A和B都提成了总经理，说明还是对双子星很认可的。
2. 下属当然是C的棋子，信任与否、个人能力强弱、性格特点会影响对这个棋子的使用，下在哪个地方就大不同了。
3. 下属对老板要信任，但是也要有原则。在保证“安全、进步、收益”三原则的基础上，踏实地做好棋子。
C是个枭雄，杀伐果断，是合格的老板，他现在还在拼杀，要想继续做他的左膀右臂，就要做出成绩，拿出战绩，接下这个分公司总经理，继续战斗。
Frank ：
先说说我对于职场的一些理解。作为给公司打工的我们，我们和公司是一种契约的雇佣关系，在职意味着公司需要你，你还具有一定的价值。
如果自己的价值弱化了，或者有性价比更合适的人可以替代你，那么可能会降薪或者被离职。
所以职场我更倾向于谈需要与被需要的关系，我们来看题主的问题：
第一个问题是A和C是否还相互信任？C是A的上级，需要A完成好C交办的工作任务，我认为如果A将工作任务完成好了，必然会有新人。
第二个问题是下属是上级的棋子还是信任的员工？如果下属无法完成上级交办的任务，再信任有什么用？如果这颗棋子能够帮助上级分担更多的工作压力，上级会如何看待这颗棋子呢？
第四个问题，A是否应该接任西南公司总经理，应该怎么做才能胜任，是否应该接手这个公司？
A是否已经做出来成绩，可以接任西南公司总经理？如果不接任西南公司总经理，是否有别的选择？如果有别的选择，A自然会进行比对，选择对自己合适的。
对于是否应该接手这个公司，A已经在那里奋斗了三年，我想他会更清楚。对于怎么做才能胜任，我认为是另一个话题需要套路的了，仅就题目的信息来讨论怎么做才能胜任，信息太少。
丁建华：
1、员工A还是原来那个C眼中的双子星吗？站在A和C的角度看，他们是否还相互信任？
有“可能”还是，站在A员工的角度，老大是不是考验我，我应该做出好成绩来。站在C领导角度，只要下属有能力，晋升不是问题。最后结论双方还在信任阶段。
2、你是否遇到过类似的事情，你认为在职场上下属是C的一颗棋子，还是C信任的员工？
我自己也有过类似的事情，把我调到一家行政管理倒数第一的店，领导说:“在这里容易出成绩，做得好晋升也比较快。”我至今都来了5个多月了，连一个安慰话都没有。对于领导来说，很多事看结果，信任是建立在能力之上。
3、你怎么看待信任？
信任就是一种肯定，一种认可。
4、如果让A接任西南公司总经理，他应该怎么做才能胜任。他是否应该接手这个公司？
必须接手，因为在职场机会稍纵即逝，这次不把握机会，下一次就不知道等多久。多和C领导反馈和汇报工作，只要能够充分取得上级领导的支持，工作开展还是相对比较容易的。
🍂#实战·职场信任#