01
2019年初，京东宣布将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
“人浮于事，拉帮结派”，刘强东在内部会议上，一针见血地指出人际问题，随即大刀阔斧开始整合高管团队。
接下来的几个月，CLO、CTO、CHO纷纷出走。
高管“出走”风波还没完，京东又爆出了大面积裁员，预计裁掉一万两千名员工。裁员常有，但是这个数字还是让很多人感到不安。
最近，京东又做了另一个重大决定，“因为快递员原有的薪酬结构不适应京东物流的业务变化，将取消快递员的底薪，以后的收入全靠绩效”，18万快递小哥即将开启“裸奔”模式。
对于京东一连串对团队开刀的操作，让网民都炸开了锅，其中有一封内部邮件更是成了讨论的焦点：京东要淘汰这三类人：不能拼，不能干，没性价比。
近一年，京东的裁员风不止闹了一次。每次都有人出来辟谣。
去年5月，刘强东的壮志豪言犹在耳畔，“永远不会开除任何一个快递兄弟。”可惜，资本从不相信人情，企业家最不需要的就是兄弟，特别是帮不上忙的那种。
好公司，从不养闲人。
02
一个公司的垮掉，
都是从养闲人开始的
公司养不起闲人，听上去是个特别浅显的道理，但是很多公司都有“闲人”文化。
低配版的闲人是“人畜无害”型，他们的岗位性质本身就比较闲。有他不能起关键作用，没他也看不出什么损失。
在前东家的时候有个财务助理，由于公司财务制度细致规范，只要按照流程走就不会出错。于是，这个助理只有季度末那一周比较忙，而其他时间基本就是刷微博、逛淘宝，无比逍遥。
结果就是，后来公司裁员，她最先被刷掉。
除了岗位清闲，升级版的“闲人”是能闲出一套歪理，太悠闲，喜欢折腾别人。
以前，听一个同事抱怨自己公司的财务，明明单据和OA填写都没有问题。她非要挑刺说发票贴得不对，流程得重新走，文件要重新签，美其名曰“跟钱有关的事情都得仔细”，全公司都被折腾个半死。
大家总结了两个字：闲的。
有些人的闲是害自己，有些人的闲是拖累别人。可无论哪一种，倒霉的都是老板，特别是艰难时期，一支准备打仗的队伍，个把生事儿的闲人能把公司整垮。
刘润老师的《5分钟商学院》里，曾经分析过《奇葩说》的赛制，他觉得，这个节目之所以这么成功，就是因为有淘汰。
不要小看这个失败者，如果没有淘汰机制，固定选手就只有对成功的渴望，而么有失败的敬畏。他们的广告代言越来越多，准备时间越来越少，节目质量越来越差。这个团队，就会变成一个“表演型组织”，而不是“战斗型组织”。所以，必须有人对失败负责。
表演，是赢家的比拼。
战斗，是成王败寇。
两者相比，活力的差距，可想而知。
03
一个人的垮掉，
也是从变成闲人开始的
前两天，和同事们聊天，说起清理闲人的必要。
我就发现，很多人从来没意识到自己是个闲人。
我曾经有个81年的男同事，眼看着快40了，每天忙忙碌碌，心甘情愿地过着996。
几年前，老板透露出要优化改革，清退闲人，他觉得肯定轮不上自己，毕竟办公室里每天打游戏的人那么多。
可惜，裁员名单上还有他的名字。他不服气，虽然自己算不上优秀，但还不至于被当成废物。可老板一句话就把他否定：这人，能力不行。他不懂，隐形闲人才最可怕。你总觉得自己每天都挺忙的，也笃信自己已经很拼命了。可最终，老板必须得找人默默给你填坑。
就像《经纪人》里的琪仔，当白宇的名气超越了经纪人的能力，在老板眼里，你就是该被淘汰的废物。
知乎上有这样一个提问：努力工作的员工会让老板感动吗？
答主里有个老板，给出了一个扎心的答案：作为老板，当然可以被感动，但倘若要为这份感动买单，对不起，我得先想想。
其实说实话，我觉得这样的老板挺好的。
每个人的成长，都需要残忍的揭穿，因为一个人的废掉，是从不知不觉变成闲人开始的。
可人有个毛病，总觉得自己怪不错。如果不是现实足够残酷，他可能永远不觉得自己有问题。
曾经听过一个故事，一个公司销售团队里有一员大将，既有工作意愿，还有能力，但就是销售业绩总是不温不火。
面对差强人意的工作结果，他的复盘可谓逻辑井然、无懈可击，把每一次错失城池的原因说得头头是道，让人无从反驳。
老板毫不犹豫地把他开掉了，理由很给力：打不了胜仗的士兵，我不要。
公司缺少淘汰机制，损害是双向的。所以，淘汰更像是一种警醒，你的努力是不是有用，你的方向是不是正确。保持活力，不仅是给公司听的，于个人而言，也很重要。
04
有能力的人，
无惧淘汰
最近一两年，职场弥漫着一种恐慌，每每有裁员、整改的新闻爆出，很多人就危机感爆棚。公司里有个风吹躁动，就开始草木皆兵。
每次我都感慨，比起被淘汰的惨痛，你更应该在乎的是，为什么你会让自己陷入这种恐慌？
我认识一种人，从来不在乎公司制度，裁员、末位淘汰、KPI大排名，老板怎么作，他们都面不改色。
我有个朋友，在华为上班，就是这种人。每次有华为狼性的新闻，我都第一时间转给她。
她每次都发给我一个无语的表情。
有一次，我八卦地问她，你们有没有末位淘汰。
她一句话就把我怼了回去：拜托，我只关心自己什么时候能升职加薪。
于是，你就懂了。向上看的人，从不担心被淘汰。
德邦物流董事长崔维星曾经夸奖过华为，他说自己曾用了很长时间去研究华为。
在他看来，华为成功的核心正是值得每个企业都借鉴的淘汰机制。
任正非一直都是末位淘汰的坚定支持者，他认为实行末位淘汰走掉一些落后的员工有利于保护优秀的员工，从而激活整个组织。
为保证公司的创造力，建立更优秀的人才梯队。
任正非的主张是放弃平庸员工。听起来格外无情，却是一个企业家的清醒。
我想，这也是每个职场人都应该有的警醒，你是不是早就知道自己没本事，才总是抱怨制度、担心被淘汰。
说实话，无论是裁员还是淘汰，都不是公司所乐见，培养一个人需要投入很多时间和精力，可最终，如果你无法证明自己，老板也不会做那个无知的好人。
所以，早点认清现实，好好反省自己，别当闲人，拿出激情去战斗。否则，公司要淘汰你，真的不会跟你打招呼。
-END-
乔姐碎碎念
来说说，你是怎么看待零底薪和末尾淘汰的？
作者简介：Jenny乔，青年作家，头条号签约作者，名校毕业，Jenny乔工作室创始人。著有出版书籍《愿你盛得下悲伤，也输得出力量》，《有见识的姑娘，活得更高级》。