大约4年前，我开始研究工业4.0和智能制造相关理论。当时，总想着把相关的理论搬到钢铁行业。后来却发现：我错了，这个理论对钢铁行业的指导作用并不大，搞不好还把自己思想搞乱，变成邯郸学步、东施效颦。
最近几年，随着智能制造、工业互联网等思潮的兴起，各种架构理论不断出现。我很自然地把BA、MES、ERP的体系往钢铁行业去靠，再去套信息集成的有关概念。最近又发现：这种认识仍然错了：因为钢铁行业老早就有信息集成了。
过去我曾经多次强调“实践为先”。意思就是说，实践走在理论前面是非常正常的。不必不好意思，要大胆实践。今天则意识到：把理论硬性地往实践上去套，很可能是有害的。这样应用和看待理论，很可能会扰乱我们原本正确的思路。
有位长辈讲过一个故事：有次给孩子输液，发现孩子脸色不对。于是，她不顾护士的阻挠，毅然拔掉了针头。她常说：这是我一生做的最英明的决策。对这个故事，我有自己的解读：
原创： 郭朝晖 蝈蝈创新随笔