团队的力量无穷大
很多人说小米手机的销售速度，刷新了中国互联网公司的成长速度。
这与小米团队协作是密不可分的。
小米舵手雷军清楚地知道，个人的力量是有限的，想要企业成功，就要有一个超强团队。
为此，雷军为了建设无敌团队，可以说是不惜一切代价。
雷军曾公开透露：当初他决定组建团队的时候，前半年花了至少80%的时间在找人。
很幸运，他找到了，这些人也没有辜负他，而是始终理念一致，充满热情。
孔子云：君子不器。
这句话的意思是说：君子不应该像某件器物一样，作用仅局限于一个方面。
意在教导我们：做人不可狭隘、不可拘泥、不能只看到人生路上的一草一木，而应该敞开胸怀、放开眼界，要有站在高处俯瞰生活的大格局。
一个人格局越大，人生才能站的越高，望的越远。
雷军就是因为有着人才的大局观，所以花大力气寻找合伙人。
他用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。那时候他每天见很多人，跟每个人介绍自己，介绍小米。
凭着这股韧劲，他组建了一个优秀团队，才能够用最理想的状态，面对和解决所遇到的问题和困难。
可以说，小米团队是小米成功的核心原因。
一滴水很快就被蒸发掉了，大海却依然波光粼粼。
一个人的力量再大，也无法单枪匹马打天下，只有团队协作才能发挥出无穷的能量。
就像前苏联作家奥斯特洛夫斯基说的那样：不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
而一个人的大局观，格局观，也决定了他团队的无穷力量。
创造性合作
当然，并不是有了团队就能成功，一群人在一起，只能叫团伙，有效组织起来、有着共同目标的才叫团队，而最强团队，一定要创造性合作。
曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”
为人处世，如果目光短浅，胸无大格局，终究难有所成。
之前有位同事就是这样，从来不肯吃一点亏。
在团队的工作中，从不肯多出一份力气，在他看来，团队工作做好了，功劳是属于领头的。
久而久之，大家都不愿意和他一起结队工作，慢慢地他就在公司被边缘化了，工作五年，毫无寸进。
而和他一起来的另一个同事晓晓则不同，在团队工作中，她不仅积极主动地提出自己的想法，还会认真听和自己有不同意见的前辈的建议，站在前辈的肩膀上，想出更好的创意，用在工作中。
五年后的她，已经担任项目总监的位置。
他们的差距是不同格局带来的巨大差异。
用作者柯维的话说，晓晓的成功是发挥了统合综效的作用。
那么，什么是统合综效呢？
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中说：统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是整体大于部分之和。
它意味着1+1等于8或16，甚至1600。
也就是说，每个人的能力都是有限的，如果能够在合作中，有着大格局，不计较个人得失，主动挖掘对方的优点，取长补短，会更容易发现人生的机遇，取得更优异的成就。
电影《一代宗师》中有句台词：人的一生有三种境界，见自己、见天地、见众生。
不同的格局，决定了不同的人生境界。
统合综效的创造力往往使人热血沸腾，坦诚交流带来的进步更是不可思议。
在这样的环境里，每个人都能被激发出最大潜能，不断碰撞的火花，足以发生巨大效能。
法国心理学家爱德华.波诺说：没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。
做人的格局，决定我们的人生上限
古语说：“德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝”。
做事先做人，这是自古不变的道理。
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是我们真正的最高学历，是能力施展的基础，是做人做事的格局。
李嘉诚说“要想在事业上取得成功，首先要懂得做人的学问，因为人情世故才是大学问。”
纵观李嘉诚几十年的经商生涯，他经常强调的并不是如何做生意，而是如何做人。
李嘉诚认为：只有做人成功了，做其他的才会取得成功。
李嘉诚早年曾做塑料花生意。
有一次，他如常收到订单，将大量的塑料花装船，准备运往美国时，接到中间商的电话，说在美国的生意倒闭，要撤销这笔订单，中间商愿意承担一切损失。
很明显，李嘉诚白白折腾了一场，还耗费了大量的人力物力。
大部分人在这种情况下，可能就狮子大开口，要求对方赔偿一切损失。
但李嘉诚却感谢对方的及时通知，并说这些塑料花他可以另寻买家，不需要中间商一分钱的赔偿。
多年后，在李嘉诚的生意遭遇瓶颈期时，美国的一位生意人在当年那位中间商的力荐下，给李嘉诚注入大量资金，使李嘉诚的生意有了大的突破。
因为李嘉诚的人品，才让人愿意给他更多的机会。
人生就是这样，走到最后，拼的都是人品。
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。
这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是做人的格局。
人的才华和能力固然重要，但如果没有格局，一辈子也只会拘囿于狭窄的天地间，一抬手就会触到天花板。
德行定终身。
胡雪岩发达之后，没有成为一个利欲熏心的奸商，相反，他坚持“仁”、“义”二字，绝不趁人之危。
在经营药房的时候，他始终坚持“戒欺”和“真不二价”，绝不弄虚作假。
瘟疫爆发时，他还向百姓们免费施药施粥，赈灾恤穷。
最后被人们称为胡大善人，千古流芳。
决定我们人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。
做人的格局才是人生的宝贵财富，我们的格局，会决定我们最终能走到哪里。
如何做到统合综效，拥有大的格局观
那么在实际行动中，我们要怎么做到统合综效，提升自身格局，达到1+1大于2的效果呢？
《高效能人士的七个习惯》里说：主要有三个技巧：
1、敞开胸怀，尊重差异
史蒂芬·柯维认为，人与人合作，最重要的是要重视不同个体的不同心理、情绪、与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
正如世界上没有两片完全相同的树叶，自然也不会有两个完全相同的人。
如果别人的意见与我的不一样，那么我首先要考虑的是对方意见里的积极成分。
所以，想法类似的人在一起，往往不会产生新的创意；但在遇到分歧时，才更容易出现灵感碰撞的感觉：“原来还可以这样！”
所以，我们更应该敞开胸怀，接纳那些看似稀奇古怪的想法。
重视每个人的不同，包括别人眼里的不同世界。
这是实现统合综效的必备心态。
2、找到共享的目标
老人们说，瞎子看不见，瘸子走不了，两人搭伴儿寸步难。
但如果他们可以创造性合作，那就利用各自的长处，瞎子背着瘸子、融合资源，一起前行。
这就是统合综效的魅力所在。
一个人的力量是有限的，而合作起来，取长补短的能量是无穷的。
3、重视个人参与
团队的能量大小取决于每个个体付出的程度。
如果每个人都在团队合作中固执己见，打击异己，那就很难发挥团队的优势。
史蒂芬·柯维说：自然界是一个唇齿相依的大家庭，宇宙万物彼此关联，团结可以发挥最大的力量。
个人的参与左右着集体的成败。
越是真诚投入，锲而不舍地参与，就越能发挥个人创造力。
所有人的创造力之和，一定远远大于个人努力的总和。
当团队中的每一个人都能做到史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中说的那样：少一些防御意识、多一些仁慈爱心和关心同情，这个团队就能够实现统合综效。
当所有人都向着同一个目标，创造性的合作，团队就会无敌。
*文：遇见宁静，公众号：遇见宁静，励志、情感、亲子、观点的暖文树洞。
「今日话题」
决定我们人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。读完这篇文章，你知道该如何提升自己的格局了吗？