原创 一修君 一修读书
苏杰
良仓孵化器的创始人
《人人都是产品经理》作者
大家好，我是《人人都是产品经理》的作者，良仓孵化器的创始合伙人，苏杰。这一次受邀给一修读书的各位同学，来做一个简单的小分享。
我想聊聊以下三个部分的内容，首先是个人经历，然后聊一聊《人人都是产品经理》这本书；最后是我个人的读书心得，希望对大家有用。
1.我的个人经历
首先是我的个人经历。我大学学的是生物医学工程，毕业的时候找工作挺困难的。所以，在十几年前，我误打误撞地进了阿里，然后在阿里一直做了八年的产品经理。
当然，我除了在一线做一些大家常见IT类型的互联网产品以外，后来其实还做过组织产品。
什么叫组织产品呢？
比如说，阿里的产品大学，它是产品经理的成长和培养体系，相当于一个针对人的、去为人服务的一个产品。
我还做过阿里的赛马，就是内部的一个创新孵化器。离开阿里之后，我一直在杭州做创业者服务，现在有自己的孵化器业务、创业培训的业务。
我其实是典型的从一线的产品经理，一开始是纯做事儿，然后渐渐地变成了，除了事儿以外，还做一些为人服务的事情。也就是，从做事到为产品经理服务，再到为创业者服务。
期间，我也写过几本书，《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》，还有《淘宝十年产品事》，一共是写过三本书，我的个人履历就是这些。
2.为什么说《人人都是产品经理》
接下来，我想和大家聊一聊《人人都是产品经理》，它有两本，一和二。
它们的关系就像《复仇者联盟1》和《复仇者联盟2》的关系，它们有相似的故事背景，都是讲产品创新，但是它们里面的内容框架、故事，是完全不一样的。所以并不是说，看了一就不用看二。
我最早写这本书，是因为在做产品经理的过程中，体会到它的做事方法和思维方式对于做任何事情，或者对各种各样的人来说，都很有帮助，所以我就把它写成书了。
第一本书（《人人都是产品经理》）把产品经理这个岗位带到各大公司，并起了一点点助力。那本书是2010年出版的，每隔两三年都有再版，《人人都是产品经理》给很多公司带来产品经理这个岗位，但是，我希望《人人都是产品经理2.0》能有一种截然相反的效果，让各大公司都开始没有产品经理！
这个怎么解释呢？
就是，我觉得，我们渐渐地进入了一个泛产品经济时代，除了产品经理这个岗位以外，各种产品经理周边的岗位——运营、技术、设计，甚至包括各种各样的职场人，他们都需要具备一点产品思维，一点产品经理最基础的方法论。也就是，产品经理周边的各种岗位都会做一些产品经理做的事情。
这相当于，我们给产品经理这个岗位做了一个结构。各种各样的岗位都会做一点产品经理的事情。
从岗位上看，产品经理的数量反而会变少，整个公司、整个行业里才真正地变成了“人人都是产品经理”，这个就是《人人都是产品经理2.0》中的一个想法。不管产品经理岗位有多少，背后的产品思维和产品方法论，都是有用的。
3.我的读书心得
那接下来，我们讲第三部分。
作为一个已经写过三本书的人，我想给大家分享一些读书的心得。
我会分成三个小节来讲，就是怎么选书、怎么读书、读完之后怎么用书。
首先，我选书会先看自己的目的。目的主要分为两大类：
一类叫做解决问题，解决当前的问题；
还有一类是扩大视野。你先要想清楚这件事，区别这个以后，然后再开始选书。
那么，具体选的时候，我会看作者，也就是这个作者有没有写过牛逼的书，过往的评价怎么样；我会看出版社，每个出版社都有它擅长的地方；我会看豆瓣评分和书评，我挺相信网友们的评价，尤其会看我认可的人的评价，所以我会经常让我认可的人给我推荐书。
以上，是我选书时会做的一些判断。据我所知，一修读书基本也就是这么给大家选书的，书单里面的书也都是经过了重重筛选和精打细磨的。
然后，我具体怎么读书呢？
首先我会读这个书的周边，也就是前言、简介、序，或者是豆瓣书评等等。所以，一开始读的时候，我其实对这个书还做了一次二次筛选。如果我读了这些周边，发现不是很好的话，可能我就会把这本书给扔掉。
在真正开始读书的时候，我挺实用主义的，就是不求读完，但求用最少的时间获取最大的效用。所以，在读的时候，关键要按照自己目的来读，哪一些章节对自己作用更大，就花更多的时间读它，而有些章节不是很重要，可以略读或者跳过，这个就是读书的实用主义。
另外读的时候，我建议在书上写写画画，或者自己打开一个文档，边读边做笔记，这是一个知识内化的过程。
这一点和一修的打卡感想的设计很像，就是让你把想法记录下来，然后进行深度消化。
读完之后，最好能写一篇笔记，当然，可能真正有感觉的书，你才能写得出感想来。当你真的能写出一篇笔记、感想来，那才是真正地把书读成自己的了。
最后，读完之后怎么用书呢？
用书其实就是改进自己的认知模型，这个认知模型主要分为输入、输出和中间的算法，输入就是我们开始读书的过程。输入了以后，关键是要去根据输入的内容，就是书里面的一些新的认知，去调节你的核心算法，调整你的知识框架。
举个例子，我自己的认知模式里有一个底层框架，当我发现一个观点的时候，我会努力地寻找它的对立观点，然后再比较这两种观点，他们分别的适用范围是什么。这样我就能对这个观点理解的更加深刻。所以，这个最底层的认知模型，需要你要不断地去优化、去调整。
总结来说，就是有了新的外来知识的输入，再调整了算法模型之后，然后再有内化知识的输出。
而输出主要是为了去验证它，通过你的言行，然后获取反馈来验证你读书的效果。不断地去优化自己的读书效果，就是输入、输出和中间的算法。以上就是我读完之后怎么用书。
最后，推荐一下，如果大家对我的书，对我的想法感兴趣的话，可以看我的最新的一本书——《人人都是产品经理2.0》。
今天应一修读书要求，专门给大家介绍一下《人人都是产品经理2.0--写给泛产品经理》这本书。
首先，我们必须明确本书的副标题——“泛产品经理”一词，它指的是随着互联网的发展，当下的产品经理已不在仅仅只是一个职务或称谓，而是一种思维方式、工作方式或生存法则。这也是《人人都是产品经理2.0》的精髓所在。
“泛产品经理”这个概念，主要有两层含义。
第一层含义，指的是“还没有正式从事过产品行业、缺少体系化认知、想要开始或转向产品工作的人”。如今，互联网已经进入了除技术、产品驱动外，多种复杂因素共同驱动的时代，而书中正好为准备以及想要做好产品的人，也就是“泛产品经理”提供了方法论的思考和参考。
第二层含义指的是，一个合格的产品经理也必须了解技术、设计、运营、品牌等等内容，也应该要有自己的一套方法论和思维方式，可以运用书中所传达的产品思维、注重用户的体验，让办事效率变得更高、人与人之间的沟通变得更顺畅。
总而言之，“人人都是产品经理”并不只是表面意思，而是，于个人来说，是一种积极向上的生活态度；于社会来说，是社会进步的推动力。以上，就是我要给大家特别讲到的《人人都是产品经理2.0》这本书。