< 本文内容来自赋能岛终生成长群>
< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
本期导读：
1、在职场，是低调点好还是高调点好？
2、如何把握低调和高调的程度？
不会表现或太爱表现，会给职业发展带来什么影响？
今天我们继续来聊职业发展，假如有这样的两个人，小张和小王年龄和起点都差不多，但行事风格有差别。
小张比较高调，做事张扬，很有影响力，为自己争取了很多机会。小王比较低调，做事稳重，有能力也有韧性，但不太容易引起领导的关注。
有的同事喜欢小王，有的同事喜欢小张，你更喜欢谁呢？或者你觉得在职场，是低调点好还是高调点好呢？
我们一起来看看赋能岛同学关于这个问题的分析和建议。
在职场低调好还是高调好？
今天获得特别推荐的同学分别是：胖子会飞：、曹礼明、猫须。
Top1：胖子会飞：
我觉得职场就是一个竞争场，不存在酒香不怕巷子深，也不可能存在三顾茅庐的神话，所以需要有所展示。但是展示不等于张扬，谦逊不等于低调。在不同的阶段，需要有不同的应对。
对于初入职场的新人来讲，适当的高调，以及团队内部多发声是一个必要的生存技巧，这个时候，你需要获得同事的认可和领导的赏识，因此，你需要有那种经常让大家能够“注意到你”的能力，而实现这个目的，最佳的途径是：
1.主动承担一些别人不太愿意，但又是很有必要的工作（比如主动来给团队做标书，做一些后勤的零碎工作等等），需要给大家留下一个勤快，且任劳任怨的映像。
2，还有一个好办法就是多问问题，问好问题，通常老同事是不会拒绝一个爱问好问题的新同事的，这可以给大家留下一个你积极上进的印象。
3. 当然，另外一个“武器”就是，主动的去找老同事和领导“要工作”，这里的“工作”其实也是老同事和领导觉得不太值得花时间去做的事情，这个和前面提到的后勤零碎工作不一样，这些是很“in”的工作，比如一起参加会议，帮忙写会议纪要，一起参加他们的项目碰头会时，帮忙准备会议资料等等，这样你就能够很快的融入到团队里面。
以上做法既不会触犯到别人的根本利益，又能让大家很快的接受你，并对你的印象不错，何乐而不为呢？关键是这些做法“不高调”，你甚至还可以做得很“谦逊”：一句“我是新来的，什么都不懂，能帮得上忙就很开心了！”会让大家瞬间对你心存感念。
等过了一段时间，你也不是职场新人，算是“二年级”了，这个时候几乎就是决定你今后组织内发展的关键期，这时你需要给自己设定一定的“领导思维”，也就是考虑问题应该从你的领导的角度出发，要有更大的格局。你的核心工作是帮助领导解决问题，而不再是帮助同事解决问题，即便时帮助同事解决问题，最终的目的也是服务于帮助领导解决问题。
这个时候，需要在领导面前相对高调，在同事面前相对低调。在领导面前需要主动的承担一些重要的工作和任务，这个时候需要“争”。在同事面前需要主动的“让出”功劳。比如有重要的工作，你需要主动和领导请示让你来负责，领导把任务交给你了之后，即便在完成过程中，其他小伙伴只是很少的帮助了你，你也要在最终汇报时，将其他小伙伴捧一下。这样最终的结果是领导觉得你是一个干练且能调动同事的人，同事会觉得你是一个值得交往的有情义的兄弟。
等到了领导阶段，这个时候就需要秉持对内“低调”的原则，领导主要的工作是给下属提供资源和支持，让下属更快更好的成长，让他们成为你的接班人，然后你才能往上发展。所以，除了在你的领导面前要高调，在自己的部门里，一定要低调，甚至可以成为大家的出气筒，当然，这也有个前提，就是你带领的部门有足够的业绩作为支撑，能够在整个公司组织里面让大家觉得我们这个部门很硬气，让你的下属在公司里得到尊重，那大家其实心底里是尊重甚至是敬佩你的，而你的低调只会让大家更加愿意和你一起打拼。
以上只是个人的一些感悟，仅供参考。
Top2：曹礼明
我以前当下属时认为只要自己认认真真做好工作就好了，领导会看到的，没必要故意表现，对张扬高调的人很反感。
但现实情况是那些会表现的人更能得到认可和机会，领导没那么多精力调查真相。不会高调对我是个教训。
现在只好再来纸上谈谈兵。
什么是高调？ 逻辑上讲，我理解的高调：是你想让人注意到你想展示的东西，高调是发信号。但高调不代表目中无人，更不代表态度狂妄。
低调：是你不希望别人注意到你，或者你觉得没有必要让人注意到。
什么时候需要高调？
你还没有证明自己，你在领导或客户心中的份量还不足够，或者你人微言轻，不受领导重视，被人轻视。就像明星被边缘化了，被人遗忘了，就要找机会整点动静，搞点事情。
但如果你已经位居高位，声名显赫，你证明自己了，你在舞台中央，你就不需要高调，相反你应该低调。
怎么高调？ 高调不应仅仅停留在虚张声势，而应该有真东西，言之有物，而且不要用力过猛。
比如你可以： 积极参加竞聘会，才艺表演，企业文娱活动，大胆展示自己的才能，天赋，思想智慧。
工作汇报更主动些，把工作的阶段成绩，主动汇报和报告给相关领导和同事，工作结束，做一个比较正式的总结报告，让领导和同事们看到你的努力，贡献，才干。
在集体会议上，积极发言，积极响应领导号召，主动接受任务，主动承担挑战性工作。
如果你是新任干部，带领团队做出成绩后，可以把功劳事迹以下属的名义推出去，让领导、公司、同事、客户、员工家属等知道，甚至还可以搞一些颁奖仪式之类的活动扩大影响。
当然在高调展示自己时，也要注意观众感受，不要让人觉得做作和嚣张，你需要谦逊地高调。
所以，高调是有目的地利用各种机会宣传展示。但也不是虚夸或过度浮夸，而是就事论事地适当宣传一把。 我赞成适度高调。
牛人低调被视为美德，学渣低调被视为没本钱。你高调是因为你有真本事。 酒香也怕巷子深，在这个注意力稀缺的时代，你不适当高调点行吗？
Top3:猫须
做事高调还是做事低调，这个话题，我想把它分为两个维度，第一是按这个事件（工作）的重要性，不重要or重要；第二是个人能力，弱or强。这样就把这个话题分成了四个不同的情景：
1、这个工作很重要，而我在这方面刚好是高手。那么这个时候想低调也不行了，因为可能同事或者上级就知道你很厉害，重要的事情当然要给会做、做得好的人做。或者说没人知道你会做，这时候更应该挺身而出，为团队创造价值，摆平这个难题。
2、这个工作不重要，我在这方面刚好是高手。这种情况可以低调一些，因为这个问题不是很紧急，也不会对团队产生多大的影响，对于个人品牌的打造也无太大价值，那么可以授权给下属做，或者辅导新人去做。
3、这件事不重要，我也没有能力做好。那么如果这件事既然不重要，是不是还需要去锻炼这种能力呢？但是谨防一种思维，就是在舒适圈呆惯了，自己能力圈之外的事物一概不管了。
4、很重要的工作，但我不会。这个时候应该高调去学习，多为自己创造接触这个工作项目 机会，向这个领域的牛人学习，不要太计较投入的成本。低调要提现在心和自我认知上，认识自己的不足，别做灯下黑。
🍂#高调VS低调#
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
在职场低调好还是高调好？
和颜悦色 ：
这个看具体情况，我自己就是因为谦虚礼让，而错过了很多机会，在职场还是应该高调做事，低调做人！但是还没做到知行合一，还需继续修行
欧阳潇楠Mr. Curiosity：
其实低调和高调就好比熊太行说的鸽派和鹰派。
一个成熟的职场人发展到中后期，都会是鹰派和鸽派的结合体，只不过根据个人性格不同，这个比例不同而已。
Rinka：
作为管理者，面临不同任务的时候，喜欢低调还是高调会有不同，如果任务紧急，且需要人主动冲锋陷阵，那高调的人最容易调动，低调的人会顾虑太多。而一些务实守城的任务，高调不适合，太爱表现会导致工作浮于表面。
徐棒：
低调，就像花开前期，蓄势待发，含苞待放;
高调，是一种生命力的张扬，不以自我为中心，而是尽可能引导大家共同狂欢。
低调，是高调的前奏;高调，是低调蓄力后的绽放;低调与高调循环往复，缺一不可。
弦剡（徐）：
做事的低调和高调关键看个人的情况，没有好坏和高低之分。一般来说是高调做事、低调做人。
高调做事的目的是统一思想、统一认识、统一目标、统一行动，高调做事也有利于各种资源整合；低调做人一方面是提高自身修养的需要，不为外界的反馈迷失，同时还是为了有效地进行资源整合。
总之，这事涉及个人行事风格，和组织工作开展两个方面，还是要具体问题具体分析。
典型的如马云和任正非，前者高调后者低调，但是前段时间任正非也不得不主动发声，这两天马爸爸也因为996言论惹风波。
筱竹子 ：
我觉得，高调与低调要看具体人、事、情境。
比如：涉及点对点、直接对个人、狭小且熟悉的圈子时，我一般采取“低调做人”，这是对他人的尊重。当然，还要看自己当下处于一个什么身份。
举个“人多、空间大”的亲身经历：我是做教师培训的，在同一所被学习的学校里，遇上其他单位组织的老师们时，我会在尊重各方的前提下，不失时机的、恰当的“高调做事”，曝光自己。
有几次，其他单位组织的老师们都以为我就是学校的办公室主任，有一次，其他单位组织的几个老师临近中午离开之前，主动跟我说：老师，我们不在你们学校吃午饭啊，谢谢你们热情、周密的接待，此次到贵校学习我们很有收获。
最后学万老师一句：看情况。
蒋海祥：
刘澜的三层反思环：1.行为；2.目标；3.心智模式。
1.行为原则：高调做事，低调做人。匹配具体环境：能力、性格、屁股位置-内部动力；事件效益（因果）、博弈关系（领导-同事：合作VS竞争）。这就是老师说的：看情况。
2.目标：高调还是低调，我更想选择哪一个？除了这两个选择之外，是否有其他更有选择？
3.心智模式：为什么我要这样想？我更想的是成为怎样的一个人？（无论如何，谨小慎微、战战兢兢的在职场，是我所愿吗？）
延伸思考：三层反思环听过很多次了，但它是解决了我的什么问题，还是只成为了我的一个装逼谈资？
王蜂子：
同意，高调低调其实就如同打英雄联盟出装备，选角色，要根据对方以及自身实际情况不断调整。体感很重要，体感又是在真实工作生活实践中一点点触碰出来的。
无言：
关于今天这个话题，讨论的是职场形式高调还是低调，但是实际的本质是个人处理职场关系与资源的一种态度与方法。
刚好最近润总对话熊师傅，在润总的公众号中有一篇文章写了；些心得体会，建议可以去看看，让你对于职场个人行为本质更有洞见。
我个人更喜欢职场领导力的行事风格，在利益与关系处理上，奉行润总的取半舍满的准则。这种风格多少带有一些长期思维，短期形式更依赖环境与团队。
波波脑湿：
职场行为应该低调还高调？我目前的看法是：个人习惯。
习惯低调的人一直都会低调，偶尔声音大一点、动作夸张一点，一旦自已有所觉察，马上打回原形；
而习惯高调的人将持续高调，即便偶尔低调一段时间，过了某个坎，又会故态复萌；
低调和高调的背后，一定有其成因和逻辑，可能是基因、可能是环境、可能是经历，也可能都有，总之一旦形成，很难改变；改变一个人的认知不易，但改变一个人的行为模式很难；知易行难，知行合一更是难上加难；
应该高调的时候高调、应该低调的时候低调，说说容易，做起来不易；能在大脑中同时保有两种截然相反的观念还能正常行事的，那是一流智慧的标准；
我自觉自已的智慧是三流，所以只能保持低调；不过也没什么，只要不是只对上级低调，对下属却总是高调，那就行。
我理解的“高调做事”是，大开大合、大鸣大放、声音大、动作大、肚量大。成果大不大没关系，关键是“心”要大、“声”要大。
郎志华：
看到群里大家一致的意见是高调做事，低调做人。我也很赞同这个观点。
如果将这个观点再往下挖一层的话，高调和低调与一个人的性格、习惯有关，也与一个人的职业规划有关。
因为一个人的性格是改变不了的，但可以做一些辅助性的调整。宁向东老师课里说过，我们要“扬长避短”“顺势而为”，而前提是我们需要知道自己的性格是怎么样的？爱好是怎么样的？能力和天赋是怎么样的？如果做了自己不喜欢的工作，又如何慢慢的喜欢上它？
所以尽量做到高调做事，低调做人，但也可以根据环境、根据某件事情的具体情况高调做人，高调做事，比如慈善，这也就是大家所说的看情况。
第二、如何把握低调VS高调中的度？
说实话，高调做事，低调做人说起容易做起难。我个人有个小经验是在做一件事情之前，都会预想一下，这件事情该如何做？步骤是怎样的？逻辑顺序是怎么的？会产生一些什么样的结果？这样在做一件事情的时候，错误情况会比较少。如果错了，通常我都会主动的和相关的人，比如领导，说这件事情我错了。这样的沟通方式使我和同事之间形成了比较信任的关系，同事也会觉得我比较靠谱。
第三、不会表现对职业发展的影响
从性格上来说，我是个比较偏内向的人。去年之前，我是个只会做事，不会表现，也不善于表达的人。本来上个项目做的也挺不错的，项目也得到公司的表扬和奖励，但就是没有升到项目经理。主要还是因为自己不会表现、不善于表达，所以我就得出上面的经验，做事之前首先要想一想。
我也通过混沌、得到等线下交流学习的机会，扩大自己的社交面及自己的演讲表达能力。内在的性格不易改变，但是我想通过刻意练习，尽量调整我外在的形式，以更好的适应社会，适应公司。
山河 ：
我理解的高调做事是大赌大赢，大赌大赢的前提是有一段时间的蛰伏期，在蛰伏期积蓄力量，等待时机，时机一到，便以迅雷不及掩耳盗铃之势重仓押注。
像巴菲特和查理芒格，一只股票可以研究很久很久，有足够的耐心。这是正面的例子。也有世纪悍匪张子强，也是大赌大赢（虽然最后输了钱丢了命）。
琴彧：
有能力的低调和无能力的低调是完全两种境界，同样，装着的高调，和不由自主的突出也是完全两码事。
私以为，保持自己做事的重心很重要，不能因为别人怎么样而打乱了自己进步的节奏。
愿视界和平：
1.看所处的位置吧。个人觉得还是当仁不让，因为自己吃过太多谦虚低调的亏。会哭的孩子有奶吃！
2.看自我需要吧，该表现的时候表现！
3.有一个人工作特别努力，态度也很端正，工作做的也算出色，但是特别不喜欢表现自己，呈现结果，希望领导和上级主动发现认同，从而升职加薪，结果是领导承认工作，然后口头嘉奖，（画一个大饼）自己虽会有挫败感和沮丧感，但仍然继续工作。如此往返循复，渐渐也变成了老油条。
小厉 ：
职场就像个舞台，需要艺术，在自己合适的舞台做自己。
在不合适自己的舞台那就换个舞台做自己。
在不合适自己的舞台也可以改变自己，如果够牛那就改变整个舞台。
尚树湾～波波：
1.先礼貌性低调，也当仁不让。具体看情况。我自己属于偏低调的。
2.把一套问题做两手准备，见机行事。做事尽量有一根弦在脑子里。
3.不会表现：该表现的时候不必藏锋，有时候表现出来人家才知道你实力，从很多角度来说是给别人了解自己的机会也是给自己机会。
太会表现：太会表现的人内心一般都很虚，属于外部评价机制的人非常在乎别人的夸赞和受影响，这种人稳固性不高立场易动摇。人都会犯错，犯错还爱表现，就是给自己挖坑。
A满归张莹：
1. 分阶段分事看吧，牵涉到个人实力表现时，没必要收着遮着，高调些好，让更多人了解清楚你。为人处事还是低调谦虚些好，毕竟谁都喜欢与有实力又低调谦虚的人交往。
2. 不管是为人处事还是工作合作，都要灵活处理，该妥协时妥协，该坚持时坚持，把握一个度就好。
3. 我有一个前同事，为人特别老实，工作很踏实努力，但从不会主动为自己争取任何福利与机会，总是相信领导会看到他的努力，结果就是每次无论是升职还是加薪，永远都没有他的份，二十年如一的在同一个岗位。
bbt ：
人都有各自的性格，或活泼外向，或安静内敛，但是大多数都不会影响工作和生活。
作为同事，我对这两种性格没有偏好，我想合格的领导对员工的评价也不会受到这些因素的影响。
关于性格与职场的关系，我觉得有三个层次：
1. 做好基本，保证及格。职场上最基本的是把工作做好，不论平时高调或低调，首先要服从领导，有能力完成工作、解决问题，这是及格线。
在这个层次，个人的性格特点是无足轻重的。假如完不成工作，再低调稳重也不行，假如不服从领导，高调张扬就成了自取灭亡。
2. 掌握技术，成为专业人员。职场是江湖，有成套的生存规则，要想取得进步，得到领导信任、加薪升迁，就要学习掌握这些规则和技术，成为专业人员。什么时候谦虚，什么时候高调，什么时候推辞，什么时候争取，这些职场“套路”也是生存规则的内容。
往大了说，一家企业有什么性格，遇到情况怎么表态，怎么处理，也需要遵守一套规则，甚至要精心管理。
在这个层次，就要考虑性格的影响了。大部分人到了这个层次会收敛个性，少些张扬，多些稳重，所谓“成熟”。
3. 若有天赋，再进一步。熟练掌握各种“套路”和技术后，少数牛人能够将之融合运用，进入化境，创造奇迹。这时性格的影响又变得微妙了，张扬高调的性格反而可能成为吸引人的优点啦。
cheng小玲：
我发现我们公司里，高调做事的人比较容易得到领导的认可，低调做事的人，往往领导很难发现。
还有一个有趣的点，发现之前有的同事很低调的，然后升职了，突然变的很高调，不管是平时开会，还是发朋友圈，都比较频繁，。
个人觉得高调也不等于张扬，低调也不等于做事唯唯诺诺，保持中立，做自己，该高调时就高调，该低调时需低调。
雭 ：
高调和低调其实不单单取决于自己，还取决于你的直接领导和周围的文化。
1.你做的事情，高调低调与否，其实是看的是这个事情对于公司或者组织的重要性。
互相帮忙也好，完成任务也好，如果公司或者组织对这个看重，那你会被裹挟出高调。你感觉做事情很低调，其实不单单是你低调，更大部分是你的直接上级没有把你这个事情当回事。
2.你怎么决定是应该高调还是低调？ 看组织或者公司的文化、味道。符合公司或者组织文化和味道的，你应该高调，因为你也属于其中一份子，你是文化和味道的组成部分。其他的尽量少高调，但不代表都不高调。在组织中，你得先属于组织再属于个人，得有扰动成分但不能太大。
但是这个事情 有科学成分，也有艺术成分。科学成分可以给个比例给个范围，艺术成分就需要看个人情况微调一下，性格开朗的就多扰动扰动，高调一下，性格沉稳的，就配合多建设一下，组织文化味道以外的，尽量少扰动。
元实 ：
无论高调还是低调都要明确目标，知道团队、自己要干什么；认清形势，知道团队、自己目前所处阶段、紧要程度、外部环境等；摆正位置，明确自己该干什么、不该干什么，做到不缺位、不错位、不越位；认真负责，对团队负责、对自己负责、对他人负责。
1.高调，可能过犹不及；低调，可能被忽视。
有的领导喜欢高调的人，但他可能是喜欢让喜欢的人高调；有的领导喜欢低调的人，但他可能是不喜欢不喜欢的人高调。
2.认真踏实做事，多思考，但不一定多发声，不有意识地、过分地表现、突出自我，不媚上、不欺下、不炫耀、不做作。清晰、稳定地输出工作成果，做一个靠谱的人。随时准备着为团队补漏或稳定、带领团队前行。
3.曾经有位同事做事较为高调，善于向领导表现，积极靠近领导，领导也比较喜欢他，积极提拔他。他表面上对同事非常友善，背后却总有些小动作，时间长了，同事们都有自己的判断，大家都不太认同他，觉得他有些“着急”。
当喜欢他的领导调走之后，他没了靠山，就高调不起来了，也寻找了新的工作机会。这也可能是一朝君子一朝臣吧。
龙腾夏天：
具体在职场上是保持高调还是低调，需要从两方面考虑：我们天生的行事风格，和职场上的环境氛围。
天生低调的品行遇到高调择优的领导或团队风格，如果仍然保持低调的为人处事作风，容易失去很多的发展机遇，同时会被周围的同事、领导误解和边缘化，长期以往个体安全感和团队归属感缺失，不利于自身职业发展和身心健康。
但是，从人的天性来说，高调爱表现应该是人人与生俱来的底层需求，只不过是遇到现实的不同反馈后，进行的不同方向的策略性调整。
一部分人被正反馈强化，而变得更加高调爱表现，一部分人被负反馈弱化甚至伤害，而从此变的低调、默默无闻。有一部分灵活性比较强的人，会根据现实的生存土壤来适时调整变换自己的风格去适应，需要把握其中的尺度。
胡光华 ：
1）从职责岗位来看：有些工作需要你高调，快速建立影响力，快速开展工作。
比如开疆辟土，向前冲锋开拓新疆域的拓展工作，可能更需要高调，能激发团队士气的职员。
反之作为比如财务、审计等工作，就可能需要做事稳重，相对低调的职员。
2）从项目类型来看：比如说今天要做一个创新的项目的时候，可能更需要使用“冒险性”（高调有影响力）的员工；
3）从工作意愿来看：不管是高调还是低调，张扬还是稳重，有影响力还是有韧性，公司往往提拔的是奋斗者。
4）从激励目标来看：工资是给到责任的，奖金是给到超额业绩的，股票是给到潜力的。增加工资一定是他责任大了，发奖金一定是他给公司带来超额业绩了，给股票或期权一定是他给公司带来巨大贡献价值的。
为人处事以创造价值为先，通过利他驱动带动团队，损失一些个人的小利益都可以为原则。至于这个灰度，看情况吧。
历史典故：韩信一代战神，夷灭三族。汉高祖在与项羽争天下的过程中，韩信真的是战无不胜，攻无不克，他智勇双全，文韬武略，无不出类拔萃。汉朝建立之后，他王侯将相一人全任，自己将兵多多益善，典型功高盖主，欲加之罪，何患无辞，后因谋反被贬，骗入长乐宫中，斩于钟室，并夷其三族的悲惨结束。
Frank：
在职场中，什么样的表现属于高调，什么样的表现属于属于低调呢，如何把握这个度呢？我觉得把握可以引入能力高低，形成一个二维四象限的图来进行分析，有四种情况，一是能力高，表现高调；二是能力高，表现低调；三是能力低，表现高调；四是能力低，表现低调。
四种情况，很容易就能判断出，能力低，表现高调才是问题，老话说“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣”。
能力高，表现高调又何妨，能力低，还是默默做事攒实力吧。
但就我本人的经验来看，高调和低调更多时候不是主动选择的问题，而是人性格使然。
有些人天然的喜欢默默做事情，你让他做事高调，张扬，恐怕挺难为他，而一个性格外向，喜欢表现的人，不管能力高低，你让他默默做事情，也非易事。
但就我个人的观感来说，更喜欢做事稳重，不张扬的性格，容易给人一种可信赖和靠谱的感觉。
工作时间久了，身边的同事有喜欢表现的，虽然短期为领导欣赏认可，但德不配位，随着时间的推移，招致了领导和员工的诟病；有不爱表现的，默默无闻做事情，在晋升和待遇上确实不占优势，但其本人可以接受。
低调也好，高调也罢，每个人的习性不同，表现方式不同而已，自己对于能力和表现的度把握不好的话，自有事情帮你纠偏。
王的秋天 ：
1、有句玩笑话，说“我也想低调，但实力不允许呀”。
从成果思维的角度考虑，高调是自信的一种表现，是过去无数次的成功反哺出来的自信。
从策略上看，提前说出目标的人更容易完成目标。
从团队建设的层面上考虑，这样的人多了，团队似乎更有激情的氛围。
高调和低调与人的性格息息相关，只要舞台对了，人人都会显得高调起来。这两年的互联网创业大咖，似乎都是清一色性格内向，当到舞台上又光芒四射，圈粉无数。
喜欢与讨厌的不是高调和低调，而是背后那可为他人着想的善良。这也是为什么，身边即有外向活泼的朋友，也有内向稳重的人。
2、低调和高调的灰度，与你所涉及的圈子有关系，比如上海人喜欢穿戴，拜访上海客户，你最好找到压箱底装备，不能太休闲，其实还是跟你想融入的圈子有关联。做公益就不要太奢华，像“陈光标”的做法我觉得秀的层面更多，这样的高调就不合适了。
3、情商和智商这两者缺一不可，想要融入集体就需要学会察言观色，有时候事情在那里，该上就得上。
多从集体层面上考虑，需要活跃气氛又没人出头你可以高调的站出来，一起唱歌多考虑他人，开个头别霸占话筒和置顶你点的歌就好了。
耿宏光 ：
职场上做事低调还是高调？
关于这个问题我个人认为得看情况。
首先看工作环境，其次要看个人目标, 再次就看方式方法。
首先是工作环境，国有企业/跨国企业/民营企业
一般来说，国有企业, 尤其是大的国有企业 (我所了解的机场/航司)工作环境和文化就是宁可不做事也不能做错事，即使你能力很强，办事效率高, 也坚决不能做错事请, 否则就可能永远没有机会了。所以在国企高调做事本身就是一大忌。
民营企业要的是效率和结果, 民营企业喜欢能力强/效率高的员工, 喜欢能解决问题的员工, 在这样的氛围中, 与其低调做事,不如做事高调靠普, 尽量发挥自己的长处。
跨国企业要的是团队合作和效率(我个人理解，观点不一定对, 我没有在跨国企业工作过)。跨国企业例如IBM，微软，谷歌等公司架构和流程都非常成熟，可能更看重合作精神而不是个人单打独斗的能力。因此，在跨国公司里，基于团队合作实现团队目标的高调和低调都是无可厚非的。
其次个人目标，你希望自己未来在公司里成为什么样的人？ 这个目标很可能决定了做事的基调。因为目标里蕴藏着你的诉求，诉求驱动你的行动，行动上就体现你的做事风格。
最后做事方法 (情商和智商)，了解了环境，清楚了目标，剩下的就是要注意方式方式方法。方法得当无论那种风格都会取得自己想要的结果, 否则结果肯定不会尽如人意.
因此，真正聪明的人, 以团队合作为基础, 解决问题为主, 高调实现团队目标的基础上展现了自己的能力
丁建华：
1.回答这个问题，还是要回到那句话“看情况”，新入职员工肯定要多多表现，这里指的是正面有意义的，很多员工最喜欢和领导抬杠或插科打诨。尤其是和领导喝过几次酒，就不知道自己姓什么了，虽然也是高调表现，但终究没有意义。
有意义指得是在领导有需要，工作当中可以尽情表现的地方，尤其那些所有人都不想，不要，不去的时候，挺身而出为上司解围，把工作做好，这就是一种表现的机会，这种情况下是最容易获得领导好感的。
2.比如郭德纲说过一段话：“沾酒不醉是喝的少，见色不迷是摸不着。以德服人是打不过，淡泊名利是实在没有招。”
每件事都有两面性不能因为之前过于表现而对此耿耿于怀，善于表现的人要懂得适可而止，不善表现的人更要抓住机会去展示自己。
3.我就是个不太爱表现的人，所以也错过了很多次晋升的机会。也有不该表现的时候不过脑子就喜欢说一些话，因此常常引起领导的反感。
🍂#高调VS低调#