< 本文内容来自赋能岛终生成长群>
< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
梁宁老师的新课《增长思维30讲》开课了，第一课就提出了几个概念，引人深思，比如说：1、你是维持，还是增长？爆发从哪里来？一定来自空白。
2、什么是增长？打破界限，即是增长。
3、企业是如何死掉的？因为失去战斗意志。
4、善败者不亡是什么意思？
今天，我们推荐大家试读《增长思维30讲》的第1课，因为增长不仅是企业的课题，也是每个人的人生课题。
【感谢话题提供者】: @志愿者团队
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
你是维持，还是生长？
李岳洋 07:29
善败者不亡
为什么？
因为他们懂得如何提升「失败的收益率」。
自己作为个人其实也是一个企业。
成长的过程，也是一个破自恋的过程。
●「草莽个人」：最初你觉得自己是神，但发现只是个人，觉知自己需要成为资源。
●「腰部高手」：接着你希望自己是强大无比的人，但发现太多人比你强，努力提升自己的能力，使用现有资源。
●「头部牛人」：你还希望自己能迅速长大成为强者，可发现不行，需要时间累积和空间变换，并且强大都是你投入的结果，同时会积累、整合资源，选择现有资源。
●「顶级大神」：真正的强者会温柔的对待这个世界，善败者不亡，洞察未来资源。
成长要循序渐进，先在幼小时形成基本的自我效能感，然后随着长大，各种挑战都没有摧毁自我，而逐渐更为强大。
🌱青荷 09:52
一家企业的愿景、使命，或者说创始人的初心对公司长期战略以及组织文化深刻的影响
大部分公司都有愿景、使命、价值观，即使倒闭的公司也有。但真正强大的使命、愿景，它一定来源于创始人的初心。
但事实是，大部分公司的愿景、使命跟初心无关，所以它并不强大。
往往是公司创业几年后，大家觉得某个词不错，比如阿里巴巴说要让天下没有难做的生意，那咱们是回收电脑的，就把“让天下没有难回收的电脑”作为自己的使命。
但这样的使命是“走到半路才想起”，并不是初心。
山河 12:47
梁宁增长思维30讲第一课：
看到今日话题，立刻订阅。“1000个读者有一千个哈姆雷特”，第一课，我印象深刻的是两个主题：
1、增长还是维持是个问题
熊彼特老爷子有个观点，大多数企业只是挣的是管理工资，只有少数创新的企业挣的才是利润。
很多连维持都困难，就不说增长了。他们的都有的一些特征，比如傲慢，“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”-《三体》。傲慢让他们拒绝新事物，无法突破自己的和企业的边界。就像三体中，人类没有曲率驱动引擎，就无法突破光速的极限，在面临降维打击的时候，就无法逃逸。边界在哪里，边界一定不在我们已知的领域，至少不在大多数同行已知的领域，一定在少数人的手中。边界在新技术和旧产业的结合部分。
英国演化经济学家卡罗塔·佩雷丝：每一次技术革命，都会形成与之匹配的技术—经济范式，每一个技术—经济范式都有一套通用的技术标准，以及与之相适应的组织原则为最优的惯行模式。。
2、善败者不亡
这句话，我想到孙子兵法中：昔之善战者，先为不可胜，已待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。又想到了“善战者，无赫赫之功，善弈者，无煌煌之名”。。
我们的大脑记忆是遵循“峰终定律”的，只记住赫赫之功，只记住力挽狂澜，惊天地泣鬼神的时刻，大部分时候是平平淡淡，每个小胜利，小决策积累起来的。。但真正活得很长，经历很多时代的更迭依然屹立不倒的，他们一定经历了很多我们看不见的低谷，转型，错误，挫折等等。
三体第三部死神永生，当三维宇宙面临降维打击二维化之后，能生存下来的，都是先把自己改造成二维生物，以适应新的宇宙。。我们作为个体，或者企业组织，要想不败，或者败而不亡，需要有一定的远见，然后改造自己，去适应新世界吧。
近期又读了三体，常读常新，极力推荐。
马东（洪七公） 17:30
爆发从哪里来？一定来自空白。
空白又从哪里来呢？
空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没有。
---空白还能来自哪？
🍂#维持还是增长#