< 本文内容来自赋能岛终生成长群>
< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
【话题】你怎么看待工作中的偷懒者？
【背景】在一个团队中，总是有相对勤奋、自觉的一部分，他们任劳任怨，对自己要求很高，很少偷懒。当然还有另外一部分人，他们人前人后两个样，有机会就摸鱼偷懒，工作完成个大概，你也不能因为这个就开除他。
【问题】
1、你周围有这样的人吗？你怎么看待这样的人和现象？你觉得他们占了便宜吗？
2、放松一下，说说你觉得很有意思的摸鱼的“高招”，看看这些聪明人是怎么做的？
3、如果你是领导，你会如何对待这部分人呢？
【整理者】志愿者@刘利民
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
你怎么看待工作中的偷懒者？
林帆无线对讲，物联网整体解决方案 上午8:26
偷懒者，自然就会被淘汰，现在很多团队独立核算，那么团队中大家都会排斥！
我是领导者会通过管理机制来逐渐淘汰。这种人其实最后也是把自己放弃了，但是觉悟会变，团队正方向，他自己也不好意思偷懒
重新开始 上午8:33
我觉得人或多或少都有摸鱼时候，看自己怎么把握。
最近有个同事找我合作，让我帮她跟进一个客户。然后经常看她坐着发呆失神，我们俩吵过一次，不过没有下午茶搞不定的矛盾。说实话，那次是气，但我也清楚她眼里满是茫然。
这两个月整个公司都情况不好。旁边的兄弟，最近也经常走来走去。而我也很频繁跑去抽烟发呆。
老大真的愁的脸都白了.
李耐煩 · Patience 上午8:46
1.讲真，其实我觉得自己就是这样的人（偷懒的），大早上的自我批评也不太好，我就随便说说吧。
我关于怎么看待自己偷懒这个问题，首先我觉得“懒”还是通病和共性，只不过出于很多原因，有的人不在工作上“懒”，不代表其他地方不“懒”。如果处处不“懒”，我相信他的内心也是很煎熬的，这可能就是严格自律的“代价”。
如果要从工作偷懒上说起，我觉得首先还是归责到自身，因为对于不爱做的事去偷懒，既耽误自己也耽误别人。如果逃避困难而偷懒，耽误自己成长，也耽误企业发展。总之，别因“懒”误事，毕竟工作嘛，主要还是来解决问题的。
2.“懒”的最高境界 —— 以逸待劳
其次，上年纪的成功事业者都很会懒，因为他们懂得用资源换资源，用资源组合来赚钱。不再用脑力、体力、智力去辛劳了。
3.如果，我是领导的话，那就聊聊呗。
别互相耽误，你不爱干，我也不乐呵。
王帅18816177775 上午8:48
1、你周围有这样的人吗？你怎么看待这样的人和现象？你觉得他们占了便宜吗？
这个我还真有发言权，在我们公司干了近9年了，还真是有很多同事这样的，因为属于跑业务类型，我一开始也觉得他们胆子真大，虽然这麽偷懒不害怕吗？不怕公司会知道吗？后来发现公司因为跑业务这种类型工作一般很难监控，我就感觉他们占便宜了，因为偷懒了也没影响工作也没影响业绩，还挺好，甚至别人都升经理了我还在主管的岗位上。但这9年下来，我才发现不是，真不是，他们只是当时看确实是占便宜了，但是从长远看他们吃了大亏，我总结几条：
1.当偷点小懒没有被发现没有被惩罚的时候，这种人就会胆子越来越大，偷小懒变成偷大懒，甚至会做违背公司红线的雷区的事.
2.只要做了，就会被发现就是早晚的事，所以即使升了经理，升的越快走的越快，我发现那些快速当上经理的都直接被开除，或者不能和以前那样偷懒了，因为职位越大责任越大，自己的能力驾驭不了经理的职位所以最后离开。所以说不在于你跑的有多快要看你走的有多稳。
3.再一个思考就是当这种小便宜占多了，对它个人成长和生活也是有不好的影响的。
所以现在我一点都羡慕占便宜的，我要往长远看，至于那些人，时间会给他们教训。
2、放松一下，说说你觉得很有意思的摸鱼的“高招”，看看这些聪明人是怎么做的？
我没具体研究，我也不想学，我做好榜样，给我儿子做一个正面的榜样。
3、如果你是领导，你会如何对待这部分人呢？
如果我是领导，可能会一开始因为没犯太大的过错先警告，如果屡次犯那只能辞退，即使没有因此犯太大错误也要辞退，因为这相当于一个定时炸弹不定什么时候就会炸，很危险。赶紧招人，把这类人换掉。
Kiven 上午8:50
1、你周围有这样的人吗？你怎么看待这样的人和现象？你觉得他们占了便宜吗？
有的；某种程度上团队是需要一定比例这样的人的；长期来看，占不到太多便宜
2、放松一下，说说你觉得很有意思的摸鱼的“高招”，看看这些聪明人是怎么做的？
工作不要一次做到最优，留出后续迭代优化的空间，每次交付，看起来都有很大进步
3、如果你是领导，你会如何对待这部分人呢？
这部分人相对于团队来讲还是有一定价值的，有些不做不行并且做完的脏活累活，骨干成员和中坚成员去做的话会降低团队整体产能，这时候就需要他们发挥作用了
从团队角度来讲，合理使用“偷懒者”能降低团队的管理成本和人力成本；但从个人角度来讲，决不能成为“偷懒者”，否则就只能贡献边缘价值，只能得到边边角角的回报.
A办公教学酒店家具屈生15008458171 上午9:58
1、你周围有这样的人吗？你怎么看待这样的人和现象？你觉得他们占了便宜吗？
有答：公司里一般都有摸鱼偷懒的人。至于为什么这样子，我觉得吧，有的是对自己要求不高，有的是认为占了公司的便宜，有的是顺大众，有的可能还是在研究如何提高效率。至于他们有没有占到便宜，那可能就是目的不同，各有不同吧。
2、放松一下，说说你觉得很有意思的摸鱼的“高招”，看看这些聪明人是怎么做的？
有答：对于销售，刚开始用微信定位功能时，就是他们提示可以选一个定位发出来；后来钉钉上也有类似的功能了，但是不能选位置了，他们就请同事在需要的位置登录，帮他们发出来，虽说手机不同，有不同的ID，但是一般同事没有人会特别注意，只要表面没有问题就OK，况且大家觉得都是打工的，何苦相互为难。
我觉得销售中有用的偷懒是一位同事的信息采集，别人很多都是现场去寻找，他则是在网上通过各公开信息进行相关性搜索，最后只需要确认筛选一下就好，这种方法是有用的。
3、如果你是领导，你会如何对待这部分人呢？
有答：认真观察与了解，区别对待。能激励的激励，能引导的引导，能研究的研究，不能的再看情况。重要的是沟通。
米兰 上午9:59
1、你周围有这样的人吗？你怎么看待这样的人和现象？你觉得他们占了便宜吗？
周围有一些这样的人，感觉合作起来很累，总是把执行问题变成情绪问题，简单问题变成打太极。
从个人的感悟来说，对我们这样的小公司来说，跟领导者和管理制度有很大关系。首先是人才的选用上，阶段匹配性的问题。我们这个年龄段的人处在拼命干的原始积累期，但很多同事实际上已经几套房，生活无忧了，所以大家从对工作的需求度上是不一样的，所以往根上说领导是要稳定性还是执行力，决定了团队的氛围。像阿里苦大仇深的选人法则，在非销售型岗位的选择上感觉是失效的，不知道岛友们有没有好的方法论。
另一个很重要的感觉，团队中有摸鱼的人，会对其他人造成负面的影响，这种情绪是很容易蔓延的。往上追一个维度，我们这样的小公司权责利划分很多时候是凭领导感觉来执行，导致会哭的孩子有奶吃，能则多劳但不见得会能者多得，所以与其说是考验我们个人的品性，更是考验管理者的能力。
2、说到摸鱼的高招，记得以前吴晓波老师分享过一个案例，同样是往外地寄明信片，老太太用半天，年轻人只需要5分钟。可能对个人来说最好的摸鱼方式就是提高效率，保质保量的完成工作的同时，有更多时间留给自己
平姐 上午10:11
工作中偷懒：大的角度看就是盗用工作时间，不讲诚信，耍小聪明，是职业素质很低的行为。但有些时候有的工作特殊性，要有偷懒思维。想想怎么做更轻松更有效。或者说，重复的工作不需要动脑筋的可以偷偷懒。能达到目标就行。
活着 上午10:34
个人觉得，能在工作中偷懒的人有两种，一是耍小聪明，对工作没那么热情混工资的人，这是人性的弱点。第二种人，应该是能力比分配到的工作要更高一些，他们找到了既可以偷懒又能够完成工作的方法，这应该是属于没把人放对地方。我确定我们群里有第二种偷懒的同志，[呲牙][呲牙]，有能力偷懒，还知道怎么去利用偷到手的时间，这是一种能力。
刘铁 下午12:24
利：有效对抗焦虑，疲劳。
弊：也叫“搭便车”，你少干一点，别人就多干一点。引起团队纷争，形成内耗。对自身成长不利，一颗老鼠屎脏了一锅粥，这样的老鼠屎迟早被组织排除的。
综上所述，还是踏踏实实，问心无愧最好！少偷懒，忙起来还能产生心流。
青岛罗刚 下午2:44
今天的话题，我想到了一个小角度，就是群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是雪亮的，其实时间长了，群众和领导心里都有数，每个同事是什么样的。虽然很多人不会当面揭丑，但有机会的时候，不管是群众还是领导，一定会尽他们的所能，奖勤罚懒的。所以很多人升不上去，也可能会是类似的原因。
最高明的骗子，可能在某个时刻欺骗所有的人，也可能所有的时刻欺骗某些人，但不可能在所有的时刻欺骗所有的人。据说是林肯说的。
曹世永 下午7:54
1、你周围有这样的人吗？你怎么看待这样的人和现象？你觉得他们占了便宜吗？
有。
心思用在偷懒上，还得花精力担心领导看到，其实也挺累的。我觉得他们亏大了。通过工作提高能力是最快的，浪费了自己的时间。
2、放松一下，说说你觉得很有意思的摸鱼的“高招”，看看这些聪明人是怎么做的？
这个问题让我怎么感觉偷懒是带引号的。
如果是开一些没意义的会议，可以坐后面带耳机或带本书学会习。
3、如果你是领导，你会如何对待这部分人呢？
水至清则无鱼，尤其人多了时也不能花那么大的管理成本。这类员工能留下肯定还是有一技之长的，用其长，偶尔敲打一下偷懒的行为，不能太放纵。
🍂#偷懒#