< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
【话题】: 如何向领导提出反对意见？
1、如果你对领导的某些命令或者意见有不同的意见，你会不会提出来？如果提的话你会注意哪些技巧呢？
2、如果领导还是不听，你会怎么办？
3、说说你和“你以为”水平不高的领导相处的方法吧？
【感谢话题提供者】@刘利民
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
如何向领导提出反对意见？
濮阳-李朋 08:21
1、如果你对领导的某些命令或者意见有不同的意见，你会不会提出来？如果提的话你会注意哪些技巧呢？
会单独提出来，如果领导是在公共场合直接下令的，我会提个折中的问题或建议做铺垫，后面好商量，也防止领导朝令夕改没面子。
2、如果领导还是不听，你会怎么办？
如果自己能预见到较可靠的结果，那就阳奉阴违了，过程中随时调整预期来做。
3、说说你和“你以为”水平不高的领导相处的方法吧？
建议和意见还是要提，注意方法。然后按万老师解读的“一报还一报”的博弈方法吧：这次（意见不合，下面均指此种情况）但听领导安排有好的结果，下次就继续听领导的，坏结果下次就侧重自己的思路去工作，然后再下次听领导的并看结果。（这种情况下领导再不敏感也会重视自己的建议和，意见不一致的情况会越来越少，也就慢慢用不到这种博弈而转向更好的工作模式了）
重新开始|刘利民|志愿者🌴 08:35
1、私下谈，说话方式用，问题-背景-冲突-答案（答案三个），让领导自己选一个。当然了，答案得经过设计让领导原则和自己想的一样。
在此之前最好先肯定领导原本的做法，然后说自己还有其他角度做法。
如果领导性格豪爽可以直接“答案-背景-冲突”
●①提出意见之前先确认自己是否真的了解这件事。我们很容易以我自己很了解一件事，但事实上我们经常管中窥豹。可以用5W1H来检验自己是否了解这些要素。
②背景问题先区分好事实和观点
③对事不对人
2、能坚持就坚持，没办法就支持领导。对外需要统一声音。
3、没有水平不高的对方方式，只有说话方式和领导性格不匹配。
小凡 08:46
1、如果你对领导的某些命令或者意见有不同的意见，你会不会提出来？
会提出来，私下委婉说，领导一般都比较爱面子，不能说私底下还直接讲，太不给他面子了！
如果提的话你会注意哪些技巧呢？
委婉一点，给他面子。让他知道对他利益比较大，最好就是最大化！
2、如果领导还是不听，你会怎么办？
试着说服，站在他的利益上讲，我想可以的，毕竟没有谁会不顾着自己的利益问题！实在不行，那就按照他说的来，我不会损失啥，会损失的是他自己！
3、说说你和“你以为”水平不高的领导相处的方法吧？
按照他的思维跟他讲话，找到某一个介质以后，慢慢让他进入我的思维模式进来！
迎合他，一般人都喜欢被迎合，而不喜欢总被反对！
先扬后抑的方法，先赞同他，鼓励他，后面再说他观点的问题！（不要太直接，委婉点说！）
朱宇洲 09:26
这个话题我们公司很有代表性，老板是情商、智商双高的复旦男，之前又在很多上市公司技术岗位做出过出类拔萃的成绩，可想他对自己想法的自信程度。
但因为是技术出身，所以在销售、销售团队管理、市场决策方面有些短板，时长会做出一些不容易让人理解的决策。很多事情我个人是有些不同意见的，部分感觉老板觉得有讨论空间的会提出，觉得老板已经很坚定的有不涉及严重厉害的就不提了。
我提建议最核心的技巧是找合适的时机，比如老板正处于事情的思考过程中，还没有盖棺定论，或者老板心情很好的时候。
如果老板不听，我会适可而止，后续遇到合适的时机再提，比如有事情证明老板的想法是有问题的。
我以为的水平不高的和领导相处的方法，就是之前的自己。在公开会议，当着老板面提出反对意见，并不合时宜的坚持自己的原则，直到激怒老板。
并刀如水 10:04
不管对错，先执行既定决定，并提前做好日志，把可能存在的问题提前归档，同时制定出自认为正确的planABCD。一旦执行结果领导不满意或者当他发现了错误决策以后，抛出提前准备好的方案。大部分领导不希望听意见，而是喜欢员工去执行，错了再做PDCA，个人想法~
李岳洋 10:15
首先要判断下，这个反对意见涉及的利益链上任务都有谁？说出来会有什么样的影响？自己是否可以承担？
变向也是在说如何“向上管理”，它是一种有趣的说法，它本质上是一种影响力，就是影响别人作出决策的一种能力。
如何让领导觉得你行，这是一个技术活儿。
要让你和其他都挺努力表现的人区分开，成为有空缺就可以晋升的不二人选，肯定是有一些门道的，一定是要经过一段时间的思考和实践才能有效果。
在你想要向上管理之前，你要想想你想在职场中成为什么样的人？
你说，我没什么想法啊，能够安身立命，赚点儿钱，按时上班下班多一些自己的时间就行，我也不想当领导，也不想承担更多的责任......
那向上管理这件事情，你不必太过用力。只要在职场中不得罪人，培养个能吃饭的技能就行了。看到别人升级打怪，一路晋升，你也别不爽就是了。
任何一个人做决策的时候，他都要做一个判断。即：这个决策的价值有多大？
所谓的决策价值是我能得到的东西，即这个决策所带来的期望值，就是"期望"。
决策公式：
价值（A）×概率（B%）>成本（C）
你其实最终要做的事情是，增加期望值，喜欢=熟悉+意外，超越预期。
因为你说的不会对现状有优化，那么就不要说了，例如【事后】抱怨。
当然你说了，领导也不一定采纳，但是至少证明你的独立思考和积极主动。
为什么没采纳？当逻辑上你都考虑到了，能说的通，那他们为什么不照着去做呢？因为人，说到底，就是人的问题，想一想这整个项目链条上的人，你动了谁的奶酪，问题就出在谁的身上。
江湖书生丨曹双丨柳州 10:21
今日话题从古典老师超体里找到了一个参考答案：
向上沟通最有效的三个方法：1、主动沟通，定期对话；2、从对方真正关心的角度切入；3、公开支持，私下批评。
粒 10:36
如何向领导提意见？题目拆开:
1.领导是真领导吗？包着外壳，自私自利任意驱使你做任何事，不给钱不给发展前途和经验，这叫白嫖。画大饼充饥的也在此范围。这种情况提意见，你以为你是谁呢？早早想好闪人。别听别人怎么忽悠，鉴别诊断能力比听得懂更重要。
2是真领导，像任正非似的。有个案例清华还是北大毕业生像任正非提意见，被说不是精神病就是开除。这种类军事化管理等级化比较重的的环境，提建议还真是妄人。你以为民主生活会，真的就民主？智商税买单也不便宜。
3如何提？这个很多人说了，就不赘述了。
4意见的合法，合理性，适用性。天时地利人和。不赘述了。
5收益回报分析。
总结:一小打工的，如果没耐心没分量没足够的知识储备去应付提意见以后的各种压力和解决问题的能力。憋着，憋着。。。
天高地阔 14:27
1、如果你对领导的某些命令或者意见有不同的意见，你会不会提出来？如果提的话你会注意哪些技巧呢？
看领导心情，抓住合适的地点时间，或者以文件的方式权衡利弊，邮件给领导。
2、如果领导还是不听，你会怎么办？
如果不听暂时先放着，在遇到其他问题再提交，起码让领导知道自己是一个做事的人，解决问题的人。
3、说说你和“你以为”水平不高的领导相处的方法吧？
我在传统单位一般顺从领导，听从方向目标，不断完善优化。
镌子 15:08
1、如果你对领导的某些命令或者意见有不同的意见，你会不会提出来？如果提的话你会注意哪些技巧呢？
看是否事关大局，如果很重要，则必须提出。提的时候，首先不要否认领导的做法，可以和领导分析事情的始末，看看是否还有领导没有关注到的方面，提醒注意，提出建议，请领导再统筹考虑。
2、如果领导还是不听，你会怎么办？
如果不听暂时先放着，待有新的契机再次提出。
3、说说你和“你以为”水平不高的领导相处的方法吧？
当你认为领导水平不高的时候，只是你没有看到他高的方面。