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【话题】: 合伙做企业需要注意哪些事情？特别是一方出钱、一方出力（经验想法）的情况下。
龙潭星跃●——● 09:12
合伙做企业没有一个特别标准化的东西，因为在我看来，合作做企业，其实就是几方共同提供资源来维护一个系统，而后通过系统的能力来获取单方面获取不到的利益。
既然是搭建系统，那就可以根据系统的模型来解决遇到的问题。
首先系统的结构，这个不是一成不变的，这个很重要，虽然可能在系统的初期，资金是必须的，这时候资金提供者可以占收益率的大头，但在系统成熟或者有了一定资本后，资金提供的权重就必然要靠后。系统参与者需要做的就是做好系统的更新工作，或许是一年，或许是一个季度，但更新频率一定要与系统本身相适应，因为一切改变都需要能量。
另外，结构的变化是一定的，但是系统构成却必须清晰，权、责、利要区分得尽可能清楚，不一定非要面面俱到，也可以留一些中间地带，但一旦出现问题，要有相应的协调和解决的机制。
其次，作为构成系统的要件，一定要有系统的意识，一是明白自己是系统的一部分，不要把系统的利益当做自己的利益，也不要把自己的利益当系统的利益。它们只是相交，并不是相互包含，更不是相等。二是要有系统发展的意识，要考虑好自己的生态位。
有的人像是乳牙，有帮助，但随着成长已经渐渐不再重要；有的人像是大脑，不管任何时期都不可或缺；有的人像是某些器官，虽然现在还没有发育成熟，但是却是未来幸福生活的保证（对不起我皮了[奸笑]）。就像前面说的，系统是不断变化的，如何让自己成为系统需要的部分，是合伙的必修课，这就要对系统有足够的了解，方便配置自己的能力和资源，保护自己在系统中的地位。
当然，最后的问题就是，超越系统，就像蝌蚪，他的系统最开始是在水洼，但当他成为青蛙之后，他的系统就是整个池塘或滩涂。蚕蛹的系统开始是叶子之间，而蝴蝶的系统是一大片天地。
在系统已经开始束缚自己的发展的时候，也要考虑如何脱离。找到弥补自己空缺的其他要件，或者探索出不需要自己也可以继续运行的方法都可以。切忌优柔寡断，有时候刻意留在一个不适合自己的系统里，对自己和系统都不见得是一件好事。
重新开始 09:18
1、得到已经说提醒千百次了，一定不能平均分，一定不能平均分，一定不能平均分。
一定要有一个人占大份，在争执不下时候才可以明确知道听谁的。
一方出钱，一方出力。最好是留出一部分股权出来，把留出的股权分两份。一份按贡献分配，另一份留给后来者。
出力的人，不能光出力不出钱。如果坚持不出钱只出力，那直接雇佣吧。
分配时候，注意大而不独，毕竟一起创业，不好说某个人占绝对主导。如果真这样，这也意味着对方贡献远低于你，那还不如直接雇佣。
2、如果出钱的人，没有管理能力。可以考虑采用风险投资的基本管理方法:
有钱人出资99%，有能力管理运营的人出资1%。赚了钱，出钱的拿80%，出力的拿20%。(具体数字根据实际情况调整)
3、谈合伙同时，也说清楚退出机制，别让制度锁死退路。
具体做法:①设置心理预期(没有合伙人各自不知道对方能力，合伙后如果达不到标准，那就退出吧。)
②中途退出(每个人有自己的生活，实在不行就别勉强)
散伙协议得签正式合同，要有法律效应。
Steven🌈 08:39
合伙做生意，一定不能平均主义，什么事情都可以沟通，但要确定决策人是谁，谁说了都算就是谁说了都不算。股权一定要提前梳理清楚，否则很容易就作死了。
赵开杰 08:43
不可以一方出钱，一方出力，出力的一方没有风险，会导致在公司看不到希望或是没有利润时出工不出力，我2017年跟朋友就是这种合作模式，现在投进去的150万一直回不来款，只有我一个人干着急，因为钱都是有出的，朋友一点压力都没有。
并刀如水 08:46
1.制度先定出来；
2.各自在各自负责的模块里享有一定的话语权，另一方则有监督和建议权；
3.出力那一方约定好股权激励，刺激发力；
4.定期严格复盘，财务清明；
5.需要互相监督互相牵制。
笨駒慢蹽 INSIGHT. 08:52
应宁老师所说，合伙企业可以先谈散伙条件。
至于一方出钱，一方出力，我觉得是可以的。
出资方的股份可以由出力方代持，不直接参与管理；
出力方也可以认购股权，在资金充裕的情况下一点点买入股份，直至与出资方股份持平或达到一定配比。
但是有一条亘古不变：同股不同权，只能有一个人说了算！！！
我认为股权的背后也是人性，别一方想星辰大海，另一方往兜里揣钱，不然都干不下去。
🍂#合伙创业#
好了，今天就整理到这了。
我们明天见。
整理不易，且看且珍惜~