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【话题】: 新经理怎么办？
新提拔的初级管理者（新主管、新经理），可以通过那些有效的途径，快速的进入健康管理状态？您能给他们提出一些建议吗？
下面一起看看赋能岛岛友关于这个话题的精彩分享吧。
心铭 08:50
我觉得并没有快速的办法，没有深入了解，不知道症结在哪？举例，我们公司因为业务的变更，空降了好多大公司的高管。来了都是信心满满，结果呢？解决问题的办法成了新问题。对于新提拔的也一样，不一样的高度，看到的问题不一样。
宁波 08:55
新领导不好干，
1、如果下面都是比你后来的职员还好说。
2、如果你跨越老职员先成为领导，这个队伍就不好带了。
不管那种情况，不被人信服都白扯。
屈建有|成都|办公酒店教学家具 10:29
新经理经常会废寝忘食，这是健康管理当中的一个最重要的误区。解决这个问题最重要的就是合理安排时间。其实无论是否是新经理，理解公司政策与岗位职责的要求，建设好团队，调整好自己的角色，就能很快的步入正规。其中最应该注意的就是尖子员工提拔为经理的这类，认真的理解公司的政策和经理的岗位职责要求，以及辅导员工成长，基本上就可以达到正常状态了。健康管理主要是心态管理与时间管理。
马东（洪七公） 18:13
初级管理者，要厘清自己领导力的来源，主要还是在业务能力及一定的沟通情商。
自己身先士卒，就是比手下人懂则行，沟通中多注意坦诚透明，公事公办，领导者越感觉不构建亲信越好管理 感觉上 是公事公办 当然私下要培养自己人。
健康管理 这个概念很好 有的管理是短期见效 沾沾自喜 其实损害了集体和长远利益。
张玉杰 23:14
第一先做好认知的转变：
1、明确自己的定位：自己的价值是什么？用优化的流程高效连接有能力的人创造最大价值。带领团队创造的价值减去各个人单兵创造的价值之和，就是你的价值。所以你关注的重点，是优化流程、激活下属的动力，培养他们的能力，带领团队创造更大价值。
2、需要对目标负责：你很多时候面临的是打一场战役，你需要考虑带领的团队能不能达成目标，更多的精力需要放在怎么排兵布阵，怎么把目标拆解成一个个具体的任务，安排下去。自己要成为一个车头了。
第二就是做具体的事：
1、人的事：
激活动力：找到下属的动力之源，恐惧、愤怒、寻赏、爱好、责任，意义，哪一挂适合哪一位。
提升能力：培训，在工作中培养，容忍犯错，激励每个人都成为教练，相互激发。有条件的借助公司组织正式的培训。
2、立规矩：建立做事的规矩，小事靠闭环，提高靠循环（PDCA），发展有规划（一年的三个计划，三年的一个大计划）、效率靠流程（化为的僵化、优化、固化）。
以上纯理论，感谢润总教导（扯个大旗，轻喷）
陌上兮采芹人 18:25
今天的话题我想到一个大家都熟悉的故事。
在刘备他们三顾茅庐让人很感动，因为从书里知道刘备对一个没有工作经验的诸葛亮这么器重。
从后面的故事里知道刘备的这个行为有一点演给别人看的意思。
火烧博望坡战前战略布局里张飞和关羽直接表现出对诸葛亮的不服气，他们按诸葛亮说的去做也是屈从刘备手里的权力。
就在这个时候刘备的真实想法也显示出来，虽然嘴上不说，他对诸葛亮的能力也不够有把握。诸葛亮在这个时候被迫说了一句:主公有多少胆量，臣就有多少谋虑。
诸葛亮能让人信服是战后的情况如他说的一样，才真正树立威望。
诸葛亮是怎么做的？亲自去实地考察，亲自训练军队，比如勘察地理位置的特殊性，分析曹操军队的主将的特点等。
吴强 18:27
新提拔的初级管理者（新主管、新经理），可以通过那些有效的途径，快速的进入健康管理状态？您能给他们提出一些建议吗？
首先是角色上的适应，新提拔的经理要恰当的处理人际关系，包括以前的同事、领导，适应新的角色，获得信任和支持。可以增加一对一的谈话，也要注意和跨部门的经理做好沟通。
其次要注意转变工作方式，以前工作的重点是自己的贡献，现在的重点是团队的贡献。合理分配团队成员的工作，发挥成员的特长，带动团队一块解决问题。这个过程要注意碰到问题想着自己上，要能判断什么时候以解决问题为重，什么时候以锻炼团队为重。
最后就是明确自己的岗位职责和部门职责。要能带领部门打胜仗，必须要知道该怎么打。部门经理是一个决策者，而不只是执行者，对内搞好关系，对外获取资源。
一点浅见，仅供参考！
汉东省省委书记沙瑞金 22:13
新提拔的初级管理者（新主管、新经理），可以通过那些有效的途径，快速的进入健康管理状态？您能给他们提出一些建议吗？
1.对自己岗位的认知，能够提拔晋升在原来的领域肯定是做的足够优秀才被提拔，晋升后就不能一个人奋斗了要发挥团队的力量，带团队注意人员的培养，哪怕初期自己很累也要注意培养人，观察每个人的优势劣势，用人之所长。
2.新官上任三把火，这把火怎么烧很关键，一定要争取领导的同意和支持，不要盲目点火因为你的下属在等着看热闹。
3.定规矩建愿景，没有规矩不成方圆，建立工作愿景大家围绕一个目标奋斗。
4.勤沟通和自己的下属多沟通听取各方建议，不是听意见，不做民意代表围绕公司发展部署工作。跨部门沟通更重要，团队以后涉及自己需要协调的工作会很多，没事儿时多去跨部门沟通争取其他部门支持。
5.创新工作，日常工作不能凸显自己业绩，在日常工作在的亮点工作项目才能使团队获得更多利益。
🍂#初级管理者#