< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
【话题】疫情期间，如何为疫情结束后的市场小增长做好准备？
【背景】疫情应该马上就要结束，你在什么行业，是否有疫后增长？我该做些什么？
【感谢话题提供者】@张森 | 北京 | 新兴科技脑图
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
疫情期间怎么准备，
才能抓住疫情后的增长小高峰？
吴强 08:03
疫情结束后的市场增长是必然的，要做好准备。疫情期间的市场停滞是非正常的，疫情过后的市场增长也是非正常的，会有短暂的爆发也会有回落，要正确认识，回归到常识中来，不能盲目扩张。
我在建筑行业，疫情结束后会有一波集中开工潮，对人工、材料、机械的需求会突然增长，现在要做的就是稳住上下游，勤沟通，与供应商搞好关系，此时适当帮助供应商，到时供应商就会帮助你。特殊时刻，抱团取暖。
青岛罗刚 09:54
先说说当前我们遇到的情况。前些天某国外客户通知我们，原计划通过中国铁路运输至乌兹别克斯坦的50个40尺集装箱的运输计划取消了，改经俄罗斯东方港上西伯利亚大陆桥运输，原因是担心新冠疫情对运输产生影响。
经过进一步了解，原来是俄罗斯线路上的竞争对手竟然跑到客户那里说，中国铁路现在处于瘫痪状态，而且哈萨克斯坦铁路也不接收从中国过境去乌兹别克的货物，客户虽然早就接到了我们关于中国铁路货物运输一切正常的通知，但对于运输的效率还是比较担忧，于是就“宁可信其有”，选择暂时放弃中国线路，改到俄罗斯线路运输。
这就是疫情对我们工作的真实影响，部分来自于真实的困难，更多的来自于对不确定性的担心和焦虑。虽然在我们的努力下，3月下旬开始的运输又将转回到中国，但损失是已经实实在在地产生了。而目前国内出口的铁路运输因为工厂开工不足，产品生产不出来，同时司机短缺，公路运输也不及时，出口运输量相对较少，第一季度，铁路运输市场已经注定是一个“寒冬”，我们就是希望疫情能尽早结束，通过后面三个季度的努力来弥补一季度的缺口，某种程度上讲还来得及。
高云 10:34
今日交流，疫情已经得到控制并逐步解决，中国的处理和应对过程可谓是教科书式的案例。
这是对全世界的能量输出，全国正在逐渐复工，全国人民的素养在这次疫情的洗礼中得到增加，所谓的死神就在自己的附近，所谓战争就近在咫尺。世界战斗可能并不是意想的那么和平，那么遥远。
之后如何帮助企业复苏，是政府最大的目标，各种政策和反馈一定是积极友好的。而企业要做的:
1、实时跟进了解国家及地方政策优惠支持，让自己及时享受这份“利好”。配合国家政策落实。
2、理清楚目前自身已经损失及形成的缺口，明白自身经营现状。
3、理清楚关联供应链，上下游客户情况，稳固合作关系，明白合作者的经营状况。
4、做好员工心理工作，稳固共建，面对困难，那些有能力并愿意和公司共同进退的员工，管理者，当老板的更可以做到自己白名单制度。为发展储备好人才。
5、国家的战役胜利了，企业的战役还处于困难中，面对目前的缺口，损失企业必须先启动并稳固属于现金牛的业务，让自己活起来。活下来，才有未来。
愿大家都能活下来。好好活着。
时光漫步 12:15
疫情对经济的影响将是长期的，对人们的消费习惯的改变也将是巨大的。个人觉得有利于医疗、物流、电商、5G相关等行业增长，影院餐饮旅游这些行业曾经的风光不再。舞榭歌台，风流总被风吹雨打去。
刘铁 13:05
我在机械零部件的加工制造业。
没有疫后增长。
如果有的话就只能是疫情期间积攒的订单啦。
怎么做？干，就完啦！
许守铣Johnson 16:25
我在游艇旅游行业，短时间内不会有什么变化，在疫情还没完全结束，大家还是比较谨慎，听润总分享说，旅游业只是短期会有影响，等年底会恢复的，让我觉得还是有信心，我相信所有行业都只是短暂的低迷，长期还是看好的。