作者:寻梦今生
前一阵子，一个单位为了兑现月度计划，匆匆忙忙举行了一场知识竞赛。赛前2小时，员工才知道该谁上场了。至于竞赛主题是什么?内容有那些?一无所知。临到上场，才送上复习题，让上场人员不知所措。
不要过程要结果，只要活动有开展就行了，而效果、质量暂且不管它，岂不是让“做秀”走调变味了吗?
开展知识竞赛，增强员工本领，本无可厚非。但是，把活动的开展作为“政绩”，走调变味却是不该。这样做的结果是忽悠了上级，搞懵了下级。一旦事情真相曝光，将会里外不是人。所以，抓工作实打实很有必要，切莫乱打“太极拳”。
笔者以为，目前“做秀”的最大群体来自基层。这股风，一段时期以来屡禁不止，甚至在某些地方还愈演愈烈。有的管理者严重脱离实际，平时不闻不问、不抓不管，火烧眉毛了才匆忙上阵，满足于过得去，以活动落实活动，以开展落实开展。
基层“做秀”是普遍存在的通病，主要想让上级看到其“政绩”，如此，挖空心思，方法千变万化，行为千奇百怪，构思神鬼难测。
纵观“做秀”，其实有三个显著特征：不实事求是，弄虚作假;只有口号，没有行动;只抓小的，不抓大的。所以说，“做秀”是典型的形式主义。这就是演戏，演给上级看、演给同级看、演给员工看。一句话，“做秀”是假的，稍有常识的人都能看出来，即使一时看不出来的，总会有露出尾巴的一天。
笔者一直认为，适度“做秀”，并非纯属沽名钓誉之举，而是带有一定的倡导引导之意，这里的“秀”是中性的。但是，千万不要忘记“物极必反”这个成语，如果“秀”过了头，“秀”就成了“贬义”。凡是走调变味“做秀”者，是真是假员工心里最清楚，这种做法反而得不偿失，恰得其反，必然遭到员工的抱怨和反对，受损的不仅是管理者的形象和声誉，更是单位的公信力。
“做秀”不应成为管理者的必修课。在此，笔者提醒那些有“做秀”想法的管理者，千万不要再这样做下去了!