< 本文内容来自赋能岛终生成长群>
< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>
本期导读：
1、遇到公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
2、公司政治浓厚的单位，有哪些职场原则？
今天我们继续谈职场，假设你是一个业务骨干，上面有部门经理、分管副总和老总。现在部门经理和分管副总有矛盾，老总好象更喜欢部门经理，但对副总也很器重，你也摸不清上层之间到底是什么关系，也很难判断是东风压倒西风，还是西风将压倒东风。
现在部门经理和副总分别找你谈话，暗示你选边站队。你不想站，但又怕领导打击报复；你站吧，又不知道应该站哪一边；辞职吧，公司发展很好，待遇也不错。
遇到这种问题你该怎么办，我们一起来看看赋能岛同学关于这个问题的分析和建议。
职场站队怎么选？
今天获得特别推荐的同学分别是：小麦、Sonying笑春风、疼痛康复中心。
Top1：小麦
●有人的地方就有江湖，有江湖就有团团伙伙，任何一个组织都有组织政治，任何一个人也难独善其身。
●●有时候你的站队，在开始就已经被别人设置好了，你根本就没有机会选择，这时候，你唯一可做的就是克制，不出头。不在明处和暗处跟风点火诋毁对方，万不得已出头时，要对对方有礼有节。
●●有时候，别人会邀请你站队，除了激烈的政治斗争外（此时我们必须主动做出站队），大多数政治斗争还是温和的，不明显的参与是最有效的保身方式，那具体如何操作呢，这就要回到加入组织之初，在当初你就要打造自己客观中立一身正气的外部形象，不关心不参与任何具有政治色彩的私下谈话或聚会，即使迫不得已参加也不表态，即使表态也要中立，做到毫无私情的表达，另外不说则罢，一说就要产生四两拨千斤的掷地感，这样做不是站队，而是让各方都不能忽视你的存在。
●●有时候，你也难免发起组织政治斗争，当你发起政治斗争时，务必做到坦荡，坦荡的表达自己的利益争夺，哪怕有点小邪恶，坦荡的“敌人”都是值得对方尊重的。
●●在一个组织中，最幸福的莫过于，做一个大伙都信服的居中调解人。
以上内容表达的比较笼统，因为政治这玩意儿很复杂也很微妙。
Top2:Sonying笑春风
这个问题的确挺棘手的，看不懂形势前，千万不能随便站队，很容易成为站错队的牺牲品。
我想到了最近比较火热的电视剧《都挺好》，苏明玉所在的众诚集团因为要上市，老总需要素清公司内的挥水摸鱼者，设了个局~和医院搞好关系，装病进入ICU，让各派势力纷纷“崭露头角”，在这种乱糟糟的局面下，各派势力的狼子野心显而易见，对于老总清除易党非常有利。
这时候的女主苏明玉也和公司的中层领导自成一派，坚定的维护公司的利益，甚至为了探明她师傅（公司老总）的病情，不惜冒着生命危险去探视。最后的结果肯定是得到了老总的欣赏与重视，从公司总经理升任至集团总经理。
综上，无论怎样，只要做好本职工作，始终站在公司的角度去思考问题，维护公司的利益，为公司创造更大价值，老总自然看在眼里。
从昨天宁老师的“做局”和“破局”的文章中，我们也可以学到，站队就相当于各级领导做的局，而你如果像苏明玉一样站在更高层级，更大格局思考问题，就是很好的破了局。
如果部门经理和分管副总因为内斗而两败俱伤的话，你会因为对公司的突出功效而破局而出。
Top3：疼痛康复中心
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
根据背景提示，公司发展挺好，所以可以继续待下去。副总和经理有矛盾，先搞清副总和经理的关系，他俩是不是直接上下级关系，如果是，那经理可能很快在职场就面临很多问题，这样为了自己的安全，最好是站在副总这边。
如果他们两不是直接上下级关系，而且老总对经理以后的发展规划明确，比如老是和经理单独沟通，经理经常参加一些高级的会议，那么就站在自己经理这一边，毕竟是老领导，跟着他混，以后的发展会很好。
无论跟着谁，都要忠诚，不要来回摇摆，最后把自己变成一个活靶子，脏活累活都是自己的，提成的机会没有。
实在觉得压力大，就离职，没必要因为这种分歧，给自己造成太大的心理压力。
🍂#职场站队#
下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
职场站队怎么选？
童话 ：
我有过这种经历，当时我两边都不站，和我一个部门的另一个工程师更单行，谁都不屌。现在依然过得很好。
这个不是站哪一队的问题，这是你相不相信自己在工作方面，可以随时换工作都没问题的问题。但显然很多人都做不到，在公司里领导缺了你会特别难做事。
总之你怎么选择都可以，每个选择，都有很多人在做。还是要根据你自己目前的情况。
Lianjia.张明明 ：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
答：今天离职后，总结一下办公室的政治，觉得不后悔今天独立开始创业的道路，我的选择就是做好自己，不管那些套路，但结果就是你发展受限，供大伙参考哈，但我获得的保留真我，务实做事，不因谁是谁而偏颇，公平做事。对事不对人。
2、你有过类似的经历吗？讲讲你经历的公司政治故事吧？
答：一朝天子一朝臣，想让你发展的好就会不管从人力或者各方面都会支援，不会因为你个人能力多强，而是认为你行就行。想把你整垮先让你慢慢成长，然后团队成熟时插入自己人，再然后瓦解你的团队下面的人，在员工晋升等都不支持你，慢慢孤立你，再让你选择调整区域，再然后你悟透了也就离开了。
3、为公司政治浓厚的单位，整理三条“职场生存指导原则“。
1.保持真我
2.对事不对人，让别人舒适的去处理问题
3.强大自己的专业和品质
小厉 ：
在公司站队这件事情以前没有遇到过，可能我以前工作的公司太小了，属于创业型公司。
现在如果遇到这样有明显对立领导的公司，需要提早做好站队的准备，原则是按自己的职业理想出发，尽早做出决定表明表明态度。
因为在这样的公司里面矛盾摩擦会不断出现，很少有人能做到中立派，除非有十足的把握自己有这样的能力和条件能做到中立，否则不表明态度和稀泥的人，自认为很精明其实就是“墙头草”。
W·Lhao ：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
遇到这种情况，我选择坚决不站队，公司内部的派系斗争只能产生无休止内耗。
我选择做好自己份内的事。做产品的，最终靠产品说话，靠质量说话；做销售的，最终靠销售额说话。只要老板不瞎，都能看的出。
如果因为不站队，上级领导处处为难你，这时你要说清楚你当时的立场，不行果断走人，这样的领导不值得你跟从。只要有能力，到哪里都会有一片天。
2、没有遇到过类似的政治问题。但有自己的原则，就是：
1、远离派系斗争，不站队，不表态，不评论。
2、做好自己的事，让老板看得见。
3、跟对人，很重要。
张强：
关于公司政治虽然没有遇到，但是还是有一些自己的想法，政治不是公司的本质，价值创造、经营盈利才是公司的目标，任何人任何行为的政治视角结果，都应该有一个经营视角的结果，根据自己对人和行为的判断，应该更重视经营视角的结果，简单来说，就是自己的选边站队不是基于人，而是基于事。
仰头45度 ：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
如果自己判断不了站队的后果，那就能避开就避开，找个借口休年假。如果必须站队，那就做好本职工作，按岗位要求完成工作。不管谁找，表明自己的能力小，影响范围小，会做好领导交待的工作。让对方放心，在你这不会起事就行了。
2、没有类似的经历。但我的基本原则是：
1-立足本职，强大自己。
2-不接话不传话，流言终结者。
3-工作多请示勤汇报。
胡朦 ：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
一般会倾向强权派，公司里面谁说话分量重站哪边。
2、没有类似的经历，整理了三条“职场生存指导原则“。
看清形式，避开锋芒。
平和待人，踏实做事。
无法适应，主动辞职
北江筝鸣：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
我会选择强的一边，毕竟强者自强，物竞天择，适者生存。
2、你有过类似的经历吗？讲讲你经历的公司政治故事吧？
类似经历倒没有，但是在公司中还是要当强者，有自己的厉害之处。
3、我的原则是首先做好自己，其次把自己该做的事情，尽力做到最好，遇事不软弱，但不欺负人，就像习主席说的，我们不惹事，但我们不怕事。
Lemon ：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
我会站在我认可的一方，但另一方不敌对。
2、你有过类似的经历吗？讲讲你经历的公司政治故事吧？
类似的经历有也不强烈吧，毕竟我要做好自己的工作，别的没有考虑太多。
3、我的原则是做好份内的工作，与人为善，不喜欢的人尽量远离。
周 ：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
我们倾向于不卷入公司政治，不站在任何一边，可是在那种情况下两边领导都不可能为自己站台，给自己更多机会，所以我会根据自己的职业规划进行站队。
2、你有过类似的经历吗？讲讲你经历的公司政治故事吧？
暂时没有类似的经历
3、为公司政治浓厚的单位，整理三条“职场生存指导原则“。
做好本职工作，加强对技术的了解；流言止于智者，说话也要注意分寸；不要做墙头草，但也不要做顽固的绊脚石。
丁建华：
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
盲目站队只会让自己陷于被动，作为业务骨干，只要有业绩，在哪儿都有价值。作为公司一员，我只为公司服务。
2、你有过类似的经历吗？讲讲你经历的公司政治故事吧？
我本人还没有过，大概在三年前，公司新增了一家量贩式的分店，刚筹备新店没多久，第一、第二两位负责人就传出不和谐的声音，后面也是越演越大，两人相互斗争严重影响到工作，最后两人双双被撤职了。
3、为公司政治浓厚的单位，整理三条“职场生存指导原则“。
做好自己的本职工作，不参加任何有目的性的小团体活动。
多注意自己的言行举止，谣言止于智者，不去散播谣言。
凡是要以公司利益为出发点，不做损人不利己的事。
🍂#职场站队#
精选留言
刘铁
大家好！公司政治是个敏感话题，可又是我们不得不面对的问题。公司政治也会引起内耗，最好选择中立，如果非要选择的话，选择维护公司发展的一方，良禽择木而栖，平时本本分分，做好本职工作，如果事态升级，最好辞职，因为内耗太大，免得伤及无辜
从开始到现在
我觉得对自己职业帮助大的可以站队。否则最好保持中立，少说话多做事。
Cathy Zuo
有人说要站队，有人说不站队，看起来，没有定论，要看情况。根据职场三原则：安全、收益和成长来决定应对策略。
三木（森）
10.老总如何看待两个部门经理的矛盾？是否是管理策略？
11.部门经理和副总的矛盾是什么原因？
12.哪个领导更加有前景？
13.这个两个领导各自派系的实力和人员如何？是否有老总的亲属？
14.这个两个领导和领导的关系如何？
15.这两个领导的实力如何？可替代性如何？
16.自己未来代替部门经理的可能性如何？
17.副总升迁的可能性？
18.为何副总和部门经理让自己站队？自己的工作能力如何？可替代性如何？
19.倘若真站队了？如何盘算继续在公司发展？
20.倘若站队的领导最后离开公司了，自己想继续在公司怎么办？离开的领导想带走自己怎么办？留下来的领导抛橄榄枝怎么办？
三木（森）
4.站队前需要掌握什么信息？
1)两位领导矛盾的原因，公司内部的政治斗争程度；
2)两位领导派系的实力和人员；
3)领导和大领导的关系，包括工作和私下关系；
4)老板对两者矛盾的看法；
5)两位领导的人品，做事的实力，口碑，掌握公司的哪些资源；
6)公司的发展前景；
7)领导的晋升可能性，自己晋升的可能性；
8)两位领导位置的可替代性，内部替代可能性，外部招聘的难易程度；
9)同行公司的实力，自己的同行业跳槽的难易程度，留一条后路；
5.如何判断哪个领导实力更大和更持续？
分析：需要对行业、公司、竞争对手发展、领导的可选择性进行分析。
6.不站队的利弊得失？
7.如何判断站那个队对自己的利益更好？
8.站队之后会遇到什么问题？如何做好自我保护？
9.不站队，如何让老总知道自己的能力，作为未来老总可以备选的棋子？
三木（森）
1、遇到类似这样的公司政治，需要选边站队，你会怎么办？
分析：通过一些问题提供思路。
2、你有过类似的经历吗？讲讲你经历的公司政治故事吧？
分析：没有。
3、为公司政治浓厚的单位，整理三条“职场生存指导原则“。
分析：熊师傅的安全、收益、成长三原则。
1.站队的原则？
分析：我觉得站队会是当自身的不可替代性和实力不够强时，站队后能够有利于自己工作开展、能力提升、职位业绩提升，当所在组织对于自己有剩余价值时，在此期间，自己有足够时间成长，增强自己的不可替代性，的一个安全期。
2.如何判断自己是否有不站队的实力？
分析：工作能力强，业绩突出，身边有拥护和支持者，在中立同时保证工作质量，处处为公司着想，保持和两者的适度接触。
3.站错队的后果？可以补救？
分析：无论是否站错，提升自己的能力，自己的不可替代性是首要的目标。