部门管绩效的小朋友，拿来当月的部门个人绩效，让我签字确认，我大致看了看，被选派驻村扶贫的老王，绩效本部门最低。我问这位同事，给老王的绩效是怎么打？她说：“当然是参考月度任务完成情况排出来的。”我问：“老王驻村扶贫，按理说不应该挂任务，那你觉得这个排序还合理吗？”这位小朋友支支吾吾一时答不上。
怪这位小朋友吗？看起来好像也不怪，她负责打绩效，总得有个标准或者参考吧！我对她说：“老王的绩效重新打分，一定不能让老实人吃亏。”“那我怎么打？依据什么？”她问我。我说：“你管了这么长时间绩效，应该会有办法，自己想办法解决，老王的绩效不能太高，也不能太低，适可就行。”
回过头来，我感慨万千，是否这个世界正在遗忘、或者边沿化，那些曾经一开始为企业发展开路搭桥的拓荒者？按理说企业是人民的企业，如果一个企业只重视经营发展，重视指标，重视快速增长，而忽视那些看起来没有用的老同志。我不知道对于整个社会，是一种进步，还是退化？
特别新一代的领导阶层，动不动就裁员，动不动拿掉老同志，为了提高工作效率，产出最大化。站在效率和利润最大化的角度无可厚非，但站在员工关爱的角度，总觉得缺少一些人情味。毕竟这个社会不是丛林，不是弱肉强食的远古时代，不能用眼前的现状判断一个人的价值，而忽视他曾经为集体的贡献和付出。
每个人都会老去，当有一天，你不再年轻，而年轻人站在你今天的位置，也用同样的方式对待你，每次都给你一个差评，你将做何感想？
工作到现在，我见证了企业从无到有，从弱到强，从普通到优秀，从国企到世界五百强企业。我们与这个伟大的企业同呼吸共命运，我们这一代人可以说把自己的青春奉献给了企业。
我刚上班的时候，老王同志正风华正茂，而今也是快要退休的人了。无论是文凭、工作能力、还是使用现代的办公设备，都显得力不从心。但他的工作热情和敬业精神不减。
有时我在想，企业就像是一棵参天大树，为什么能长时间屹立不倒？正是因为一代代人默默扎根企业，奉献、付出，辛勤的工作，才有了企业今天的强大昌盛。所以任何时候，都不要为了发展，而忘记那些曾经为企业贡献的老同志。他们才是企业发展的不懈动力和长盛不衰的根本。
原创：高原麦客